[Кейс по фасилитации] Карты стратегических проектов[Кейс по фасилитации] Карты стратегических проектовДелимся с вами кейсом, который был впервые опубликован в «Сборнике кейсов о фасилитации» Ассоциации российских фасилитаторов и представлен на 8-й конференции российских фасилитаторов в апреле 2017г. Кейс основан на методе "Графический шаблон". КАРТЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СЕССИИ 1. провести знакомство участников со стратегическими проектами, 2. обсудить их с командой топ-менеджеров и ключевых руководителей (55 человек) в рамках Стратегической сессии. Количество проектов – 10 шт., степень проработанности – разная: от только что образовавшихся до уже работающих; направленность проектов – достижение стратегических целей 2019. 3. изменить привычный формат Стратегической сессии, состоящий из большого количества презентации; сделать более интерактивный процесс, позволяющий каждому участнику внести свой вклад. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 1. участники помогут «лидерам проектов» провести детальную «проработку» стратегического проекта со всех сторон, а также прописать что в проекте будет реализовано в ближайший год 2. все участники сессии познакомятся со всеми стратегическими проектами и, что важно, не формально, а на уровне хорошего понимания. СЛОЖНОСТИ В ПРОВЕДЕНИИ СЕССИИ 1. Проработка проекта в смешанных командах, когда не все участники в курсе темы – это вызывало некоторое сопротивление. 2. Много команд для галереи проектов, много информации при знакомстве с 10-ю проектами. Было важно в середине галереи проектов сделать перерыв на кофе-брейк. 3. Важно было уйти от стандартных презентаций по проектам, к интерактивному формату, где участники были активно вовлечены на всех этапах работы, и полученный результат превзошел все ожидания. ЭТАПЫ СЕССИИ Этап 1. Создание «Карты проекта» Цель этапа: познакомиться со стратегическим проектом, понять суть, проработать детали и создать визуальную карту проекта, заполнив шаблон. Процесс: команды встречаются с лидерами проектов и заполняют шаблон «Карту проекта». Идеи фиксируют на модерационных картах и вклеивают в шаблон проекта. Дополнительные возможности: использовать экспертов – вице-президентов компании. По каждому проекту работает своя смешенная команда. Шаблон «Карта проекта» включает: цели проекта, показатели успешности проектов, целина 2017 год, этапы проекта – результаты поквартально в 2017году, что надо проработать, эффекты от проекта (что будет, если он реализуется; что будет, если он не реализуется…), наличие ресурсов и их необходимость и др. Шаблон разработан Михаилом Россиусом (Консалтинговая компания «Имидж персонал» и представлен на фото. Длительность этапа: 60 минут Этап 2. Галерея проектов Цель этапа: познакомиться с результатами работы команд, со всеми Картами проектов и выявить возможные риски. Процесс: передвижение команд от Карты проекта к Карте проекта по часовой стрелке. Участники команд самостоятельно знакомятся с проектом, обсуждая между собой, и задают уточняющие вопросы лидерам проектов, которые остаются у своих шаблонов. Задача руководителя проекта ответить на вопросы по проекту. Важно, чтобы не было презентации лидера, а именно участники читали и обсуждали. Как результат работы, команды должны внести в папку проекта (в системе STORMZ) – риски проекта через ipad. Длительность этапа: 120 минут, с учетом перерыва в середине (примерно 10 минут на проект). Этап 3. Минимизация рисков Цель этапа: Выработать мероприятия, минимизирующие риски по проектам. Процесс: работа в группах 1. Знакомство со списком рисков, выявленных группами на предыдущем этапе, группирование и анализ рисков. Выделение ключевых рисков по проекту (3-5шт.). Сессия STORMZ. 2. Обсуждение минимизации рисков проекта и создание списка необходимых действий по минимизации каждого ключевого риска. Длительность этапа: 40 минут. Этап 4. Итоговое обсуждение Цель этапа: подвести итог работе по стратегическим проектам. Процесс: «свободный микрофон» – участники добровольно вызываются и высказывают свое мнение на тему: Как шла работа? Какие получили результаты? Что нового узнал, открыл? Что было важно для участников (из обратной связи): смогли познакомиться со всеми стратегическими проектами, лидеры детально проработали свои проекты, понимаем значение проектов и приоритеты в этом году, глубокая проработка проектов, понятна взаимосвязь проектов между собой, есть готовность реализовывать. |
Зарегистрированные пользователи получают доступ к нашему форуму, на котором можно задать вопросы и обмениваться мнениями. Конкурс Вебинары Фасилитация Методы Stormz Конференция фасилитаторов Визуализация Pinpoint Тренинги Рисунок Сертификация Фасилитирующее лидерство вебинары
+7 (495) 500-60-69
+7 (495) 025-01-69
Москва, ул. Мещанская 7 стр. 1
|