Слагаемые личной эффективности руководителя

Цели и задачи тренинга

Обеспечить участников теоретической, методологической и инструментальной базой для повышения результативности в профессиональной деятельности, для формирования лидерской позиции за счет эффективного использования имеющихся ресурсов.

В основе программы лежат современные практические инструменты управления,  которые позволяют осознать необходимость системного подхода к личной эффективности и применить их сразу же в своей профессиональной деятельности. Практика использования поведенческой модели в профессиональной среде, обеспечивает современного руководителя полной информацией об оппоненте, что контрастно повышает эффективность бизнес коммуникации.

Содержание:

Это прикладная программа. Теоритический материал дополнен примерами из бизнес практики и  рассматривается через практические методики и инструменты. С помощью передовых методик участники анализируют свой опыт и соотносят модели и инструменты непосредственно со своими практическими ситуациями и задачами.

Тема 1. Позиция лидера. Ключевые составляющие личной эффективности руководителя

• Анализ собственного репертуара
  
• Модель личной эффективности
  
• Укрепление своей позиции. Харизмомометр менеджера.
  

Тема 2. Формирование навыков настойчивого продвижения к цели

• Управление целями
  
• Принципы формирования настойчивости
  
• Решение конфликта между долгосрочной доминантой и ситуативными интересами
  

Тема 3. Техники самомотивации и самонастройки на задачу и работу в целом

• Создание карты мотиваторов и демотиваторов
  
• Системный подход к самомотивации.
  
• Техники управления состоянием.
  

Тема 4. Управление межличностными коммуникациями в профессиональной деятельности

• Поведенческая модель Мултона. Диагностика своего типа.
  
• Принципы профессиональной коммуникации.
  
• Практика применения поведенческой модели в бизнес коммуникации.
  
• Развитие отношений.
  

Тема 5 . Эффективная организация рабочего времени

• Диагностика текущей эффективности.
  
• Основные инструменты управления временем.
  

По итогам тренинга участники:

• Проанализируют текущую ситуацию по управлению собственной эффективностью
  
• Приобретут навыки самомотивации и самонастройки на работу
  
• Глубже осознаю свои предрасположенности и смогут осознано управлять поведением в коммуникации
  
• Разовьют навыки эффективной коммуникации в корпоративной среде и внешними контрагентами
  
• Познакомятся с техниками усиления своей позиции в профессиональной среде
  
• Смогут системно управлять личной эффективностью
  

Длительность:  16 часов