Эффективное взаимодействие в групповой работеЭффективное взаимодействие в групповой работе
В четверг Людмила Дудорова участвовала в дискуссии EduTech Club о групповом взаимодействии в обучении.Запись семинара можете посмотреть здесь А пока делимся интересными тезисами: Сейчас заметен тренд на персонализацию, в том числе в образовании. Но она не отменяет огромную силу работы в группе, которая мотивирует и социализирует. Все еще важно изучать новые инструменты и методики, которые лишь будут повышать эффективность групп, особенно во времена гибридных форматов: команд на удаленке, онлайн-сессий и дистанционного обучения. Динамика участников образовательного процесса или бизнес-сессий разная в онлайне и офлайне. Когда они совмещены, различия проявляются сильнее. Чтобы включать в работу всех, фасилитатор может приглашать соведущего. Когда такой возможности нет, на его роль можно назначать кого-то из участников. Главное — заранее продумать логистику и точки встречи. Мы, к сожалению, привыкаем и используем одни и те же методы фасилитации групповой работы. Но важно на разных этапах обучения следовать разным сценариям, чтобы не потерять интерес участников к процессу.
При этом, групповая работа ради групповой работы — не эффективна.
Важно знать цель обучения или встречи и задействовать инструменты и методики, которые только будут к ней приближать.
Иногда может показаться, что используется слишком много инструментов или творчества. Фасилитатор должен фокусировать команду, чтобы достичь результатов. Инструменты — лишь средство. Помимо того, что мы уделяем внимание командам, важно командообразование. Чтобы групповая динамика не съела групповую эффективность, нужно заранее договориться о роли каждого участника — кто за что отвечает. Изучив до сессии психотипы людей и распределив их место в команде, можно избежать выяснения отношений и бессмысленных ссор. (Например, просмотрите 8 типов ролей по Белбину). Количество человек не должно превышать 5-7. Этапы совместной групповой деятельности с ориентацией на задачу: 1. Проявление инициативы, прояснение ролей, задач, методов и дедлайна 2. Поиск информации 3 Обмен и обсуждение 4. Поиск решений, разработка альтернатив, выбор решения 5. Верификация решения 6. Рефлексия совместной деятельности Эффективна та команда, которая не только генерит идеи, но и готова их реализовывать.
Чтобы понять эффективность групповой работы, можно попросить самих участников оценить друг друга: чем выше оценки, тем лучше команда работала и сплотилась.
|
Зарегистрированные пользователи получают доступ к нашему форуму, на котором можно задать вопросы и обмениваться мнениями.
Конференция фасилитаторов Фасилитация Сертификация Методы Визуализация Конкурс Stormz Рисунок Тренинги Вебинары вебинары Pinpoint Фасилитирующее лидерство
+7 (495) 500-60-69
+7 (495) 025-01-69
Москва, ул. Мещанская 7 стр. 1
|