Эффективное взаимодействие в групповой работе

Эффективное взаимодействие в групповой работе

Эффективное взаимодействие в групповой работе
В четверг Людмила Дудорова участвовала в дискуссии EduTech Club о групповом взаимодействии в обучении.

Запись семинара можете посмотреть здесь

А пока делимся интересными тезисами:

Сейчас заметен тренд на персонализацию, в том числе в образовании. Но она не отменяет огромную силу работы в группе, которая мотивирует и социализирует.

Все еще важно изучать новые инструменты и методики, которые лишь будут повышать эффективность групп, особенно во времена гибридных форматов: команд на удаленке, онлайн-сессий и дистанционного обучения.

Динамика участников образовательного процесса или бизнес-сессий разная в онлайне и офлайне. Когда они совмещены, различия проявляются сильнее. Чтобы включать в работу всех, фасилитатор может приглашать соведущего. Когда такой возможности нет, на его роль можно назначать кого-то из участников.

Главное — заранее продумать логистику и точки встречи.
Мы, к сожалению, привыкаем и используем одни и те же методы фасилитации групповой работы. Но важно на разных этапах обучения следовать разным сценариям, чтобы не потерять интерес участников к процессу.

При этом, групповая работа ради групповой работы — не эффективна.
Важно знать цель обучения или встречи и задействовать инструменты и методики, которые только будут к ней приближать.

Иногда может показаться, что используется слишком много инструментов или творчества.

Фасилитатор должен фокусировать команду, чтобы достичь результатов. Инструменты — лишь средство.

Помимо того, что мы уделяем внимание командам, важно командообразование. Чтобы групповая динамика не съела групповую эффективность, нужно заранее договориться о роли каждого участника — кто за что отвечает. Изучив до сессии психотипы людей и распределив их место в команде, можно избежать выяснения отношений и бессмысленных ссор. (Например, просмотрите 8 типов ролей по Белбину). Количество человек не должно превышать 5-7.

Этапы совместной групповой деятельности с ориентацией на задачу:

1. Проявление инициативы, прояснение ролей, задач, методов и дедлайна
2. Поиск информации
3 Обмен и обсуждение
4. Поиск решений, разработка альтернатив, выбор решения
5. Верификация решения
6. Рефлексия совместной деятельности

Эффективна та команда, которая не только генерит идеи, но и готова их реализовывать.

Чтобы понять эффективность групповой работы, можно попросить самих участников оценить друг друга: чем выше оценки, тем лучше команда работала и сплотилась.

photo_2022-11-27_17-06-03.jpg

photo_2022-11-27_17-05-58.jpg

photo_2022-11-27_17-05-50.jpg 



Карина Джалалова .
27 ноября 2022
Поделиться
+7 (495) 500-60-69
+7 (495) 025-01-69
Москва,
ул. Мещанская 7 стр. 1

Наши проекты