Новости

Меня переполняют чувства! Я давно мечтала о книге. И много раз начинала писать и не заканчивала. И так прекрасно, когда мечты сбываются.

И вот привезли ее, нашу книгу - "Главную книгу о фасилитации", которую мы с Сашей писали год, а вынашивали все 25 лет нашей практики фасилитации.

В ней наш подход к фасилитации, и кейсы, и инструменты, и фишки и упражнения.

Друзья, читайте, вдохновляйтесь и создавайте сильные договоренности и команды!

Будем рады обратной связи и отзывам!

А сейчас, до Нового года ее можно купить у нас, в магазине Gotraining.ru в печатном виде или на Литрес в электронном и аудио-формате.

Потом книга появятся и в больших книжных магазинах.

Смотрите, как это было)))

Сегодня мы подводим итоги встречи с международным консультантом и фасилитатором из Южной Кореи Ричардом Ку.

Мы увидели совершенно новый стиль подачи материала и взаимодействия с группой. Это был расширяющий системный подход. Участники обогатились целой библиотекой новых технологий, полезных в оргразвитии, фасилитации и коучинге.


Смотрите интервью Людмилы Дудоровой с Ричардом Ку и отзыв Анаит Говориной HR директора Европлан, чтобы узнать подробности, рекомендации и впечатления спикера, а также впечатления участника обучения.

«У российской аудитории есть любопытство и желание глубоко узнать предмет. Что я постарался добавить к их знаниям – это связь между философией, навыками, теорией и фреймворками, – всё это построить в единую систему. Думаю, я смог донести суть и систематизировать знания участников. Мне было приятно делиться с ними».
/ Ричард Ку

«Это свежий воздух, совсем другой тип подачи информации. Я с собой уношу целую библиотеку книжек, которые нужно прочесть, с понимаем другого слоя под словом недирективность. и, конечно, в текущих реалиях инновационных компаний и бизнесов без всех этих технологий жить невозможно».
/Анаит Говориной

Встреча была полезна и интересна HRам, консультантам, фасилитаторам и коучам с большим опытом.

Вчера стартовал курс Ричарда Ку по организационному развитию!

Это был день погружения в тему знакомства с основными моделями и подходами к оргразвитию.

Говорили про этапы работы консультанта с компанией и CEO, с какими трудностями каждый из нас сталкивается на каждом из этапов, что важно при диагностике компании, какие области и системы нужно исследовать, какие факторы оказывают сильное влияние на успех процесса трансформации компании.

Разбирались в ментальных установках членов команды и в том, как сделать работу команды эффективной, обладая этой информацией.

Познакомились с моделями и подходом KOOFA OD, Ричардом Ку и его со-фасилитатором Борисом Ондо.

Сегодня день практики и новых открытий!

А 28 ноября Ричард проведет мастер класс «Вопросы в организационном развитии и в фасилитации».

Вопросы – это ключ к диалогу с CEO и членами команды, к взаимопониманию, полезной информации и успеху ваших проектов.

Вы еще можете успеть, воспользуйтесь возможностью и экспертизой Ричарда Ку.

Подробнее и регистрация

 
      

Коллеги, приглашаем на Открытый диалог «Международные тренды организационного развития» с международным экспертом Ричардом Ку из Южной Кореи 

Вы узнаете:

• Какие тренды сегодня существуют в организационном развитии.
• Чем OD сегодняшнего дня отличается от традиционного оргразвития, которому учат в университетах.
• Что делают компании, какой у них сегодня запрос и какие результаты. Кейсы из реальной практики организационного развития компаний.
• Как измерить успех проекта по оргразвитию.
• В чем уникальность подхода KOOFA OD.
• Что помогает развивать человекоцентричность в компаниях.
• Какова роль вопросов в оргразвитии и фасилитации.

Будем рады видеть вас на встрече!

Дата и время: 13 ноября с 14.00 по 15.30

Ждем всех, кто занимается трансформацией, оргразвитием и изменениями в компаниях, кто работает с группами и использует фасилитацию!

Формат: онлайн. Участие бесплатно.

Регистрация 

Ведущий:


Ричард Ку, Южная Корея - Основатель KOO Facilitation Group, один из ведущих специалистов в области организационного развития и фасилитации, известного международного консультанта-практика, автор бестселлеров по оргразвитию и создателя инновационных инструментов.

Ричард разработал инновационный подход к организационному развитию KOOFA OD на основе человеко-центричности и элементов восточной философии.


Организатор: Консалтинговая компания "Имидж персонал"

С удовольствием ответим на ваши вопросы. Их можно заранее прислать по адресу mail@personalimage.ru

ЦЕННОСТЬ НЕЙТРАЛЬНОСТИ: СУТЬ ФАСИЛИТАЦИИ

“Нейтральность: Основной принцип, отличающий эффективную фасилитацию”

Если бы мне пришлось описать главное определяющее фасилитации одним словом, то это было бы слово Нейтральность.

Потому что это самое важное понятие, которое отличает фасилитацию по методологическим характеристикам от других специализированных областей. И, следовательно, ключ к определению того, является ли деятельность фасилитацией или нет, тоже находится в определении нейтральности.

В групповом общении люди применяют множество способов аргументирования своей позиции. Они могут хвалить, ругать, провоцировать, давать советы.

“Важнейшая черта фасилитации: Искусство нейтральных вопросов”

Фасилитатор в основном задает вопросы. Но не просто задает вопросы, а задает их другим с нейтральным отношением.

Поскольку фасилитатор взаимодействует с группой, задавать вопросы с нейтральным отношением означает также и то, что получая ответы на свои вопросы от участников, фасилитатор должен принимать их все, не отвергая ни одного, и фиксировать их нейтрально, не выражая согласия или несогласия с ними.

Такое отношение и процесс открывают сознание участников и создают атмосферу, в которой возможен искренний диалог.

Если фасилитатор четко фиксирует ответы участников, это помогает им присмотреться к тому, что они говорят, внимательно следить за ходом мысли и найти свое собственное решение проблемы (задачи), которую они пытались решить.

НЕЙТРАЛЬНОСТЬ ФАСИЛИТАТОРА

“Сохранять нейтральность в фасилитации сложнее, чем кажется, но необходимо”

Быть нейтральным или оставаться таковым, казалось бы, должно быть легко, ведь это пассивная деятельность, не требующая от ведущего выражения своего мнения.

Но когда мы пробуем, то обнаруживаем, что это легче сказать, чем сделать. У нас возникает желание выразить свое мнение. И если кто-то из участников говорит то, что нам не нравится, у нас возникает соблазн критиковать, осуждать или выражать неодобрение. Не успели мы оглянуться, как уже высказали свое мнение. Мы даже можем проявить склонность тонко направлять участников, чтобы они следовали тому, что мы считаем мудрым ответом.

Это становится манипуляцией, а не фасилитацией.

Людям свойственно желание добиться успеха для себя, своими собственными силами. Люди также стремятся максимально использовать свой потенциал для достижения этих целей.

Нейтральность ведущего играет важную роль в том, чтобы помочь участникам хорошо выразить свои мысли и способности.

“Создание позитивной среды, расширение возможностей участников для эффективного диалога с целью решения их проблем”

Все мы сталкивались с негативным чувством, возникающим, когда кто-то пытается нас научить или дать совет, а мы ни о чем его не просили и ни с кем не советовались.

С точки зрения человека, дающего совет, он может исходить из благих намерений помочь другому человеку, но в итоге он может вызвать у того, кто его получает, чувство обиды.

Нейтральность фасилитатора устраняет негативные чувства участников и помогает им активно решать проблемы в соответствии с их собственным мнением.

Благодаря нейтральности, подчеркивающей уважение к мнению всех участников, каждый может свободно и с удовольствием общаться и достигать желаемых целей.

“От поучения к фасилитации: Сила нейтральных вопросов”

Трудность быть нейтральным начинается с идеи, что наш ответ лучше, чем у других. Когда человек верит, что у него есть лучший ответ, он хочет донести его до других людей, и это приводит к таким действиям и тенденциям, как поучение и советы.

Как правило, к этому склонны все лидеры с богатым опытом.

Если эти наставления и советы с готовностью принимаются другими людьми, возможно, хорошо и необходимо продолжать использовать этот метод. Но если нет, то лучше предпочесть фасилитацию, выступая в роли нейтрального лица.

Когда мы откладываем в сторону то, что знаем, и задаем искренние вопросы, чтобы воспользоваться мудростью других людей, мы обнаруживаем, что они гораздо более креативны, увлечены и готовы к сотрудничеству, чем мы могли подумать или предположить.

В ноябре Ричард КУ приезжает в Москву!

Вы сможете встретиться с ним лично и задать интересующие Вас вопросы!

25-27 ноября

Курс «Организационное развитие KOOFA OD»

28 ноября

Тренинг «Вопросы в организационном развитии и в фасилитации»

Ричард КУ- международный эксперт по организационному развитию (OD) и фасилитации, основатель KOOFA, автор книг и обучающих курсов из Южной Кореи.

Специально для вас мы попросили известного международного консультанта-практика Ричарда КУ, Южная Корея, рассказать о его подходе к организационному развитию (смотрите видео)

Что особенного в вашем подходе к оргразвитию?

Мой подход – это сочетание философии, теории, умений и метода. Он не только в инструментах и методологии, он в философии, теории и знании, а также в полезных умениях для организационного развития

В чем отличие вашего подхода от других программ по оргразвитию

Для меня человек стоит на первом месте, опережая работу, и у меня огромный опыт помогать людям коммуницировать лучше для того, чтобы лучше работать вместе.

Расскажите о вашей методике KOOFA ISEC

ISEC – это Инициирование, Ощущение, Исполнение и Культивирование. Это ключевая структура процесса для организационного развития.

Ричарду КУ – международных эксперт по организационному развитию (OD) и фасилитации, основатель KOOFA и автор книг и обучающих курсов из Южной Кореи, который впервые проведет в Москве свой флагманский курс по организационному развитию и тренинг по фасилитации.

Подробнее смотрите на видео!

* * *

25-27 ноября Курс «Организационное развитие KOOFA OD» 
Для корпоративных команд действуют скидки!

28 ноября Тренинг «Вопросы в оргразвитии и фасилитации»
Тренинг помогает приобрести мастерство работы с вопросами в ходе фасилитации и организационного развития.


До 12 октября действует 10% скидка при участии в 4-х дневном обучении (курс + тренинг)

Приглашаем Вас принять участие в международной авторской программе по Организационному развитию KOOFA OD от известного консультанта-практика Ричарда КУ (Richard KOO), Южная Корея, доктора философских наук и магистра делового администрирования, автора бестселлеров по организационному развитию и инновационных инструментов в OD.

25-27 ноября | Москва

Участие в курсе даст:

• Понимание концепций и необходимости организационного развития (OD) с помощью актуальных кейсов
• Изучение основных теорий и получение знаний и навыков в области OD, необходимых для начала вашей успешной практики в OD
• Изучение авторского модели KOOFA OD, в основе которой рассмотрение организации как единого целого и человеко-центричный подход
• Соединение OD с навыками фасилитации для успеха практики OD и для профессионального роста фасилитаторов
• Разработку дорожной картой OD своей организации

Рекомендуемая аудитория:

- Практикующие профессионалы, отвечающие за OD (организационное развитие, трансформацию, HR) в организациях
- Руководители, которым необходимо развить компетенции в области OD
- Профессиональные фасилитаторы, тренеры, стремящиеся вырасти в консультантов по OD

Продолжительность: 3 дня, 24 академ.часа

Форматы курса: групповые дискуссии, лекции, групповые упражнения, индивидуальная практика, фасилитация.

До 15 сентября спецусловия.
При участии 3 и более участников от компании – 10% скидка.

28 ноября | Москва – отличным дополнением к курсу станет Мастер-класс «Вопросы в организационном развитии и в фасилитации»

Организатор: Консалтинговая компания «Имидж персонал»

Подробнее и программа курса

О ведущем:

Ричард Ку, основатель KOO Facilitation Group, является одним из ведущих специалистов в области организационного развития и фасилитации. Доктор философии, магистр государственного управления (Public MBA) (Университет Уорика, Великобритания) и магистратур в области регионального развития (Мидлсекский университет, Великобритания).

Сертифицированный профессиональный фасилитатор IAF, имеющий за плечами более 30 лет опыта фасилитации и трансформации организаций и групп, он разработал собственный подход к организационному развитию KOOFA OD, в основе которого лежит человекоцентричность и элементы восточной философии.

Ричард Ку – автор книг по организационному развитию и фасилитации.

Во время тотальной неопределенности форсайт помогает найти точки опоры.

Людмила Дудорова делится любимым подходом в форсайте — идти пошагово:

1. Собираем сигналы
2. Выделяем из этих сигналов драйверы перемен
3. Смотрим последствия этих драйверов, концентрируясь на позитивном и инновационном. Для этого как раз подходит техника «Колесо будущего», о которой мы рассказывали здесь
4. Выходим на сценарное планирование
5. Делаем шаг назад, чтобы понять, к какому сценарию мы хотим прийти и что именно мы должны усилить

Смотреть видео

Об особенностях форсайт-сессий здесь

СберУниверситет провёл исследование «Счастье на работе»

В фокусе внимания были конкретные инструменты, действия и поведенческие проявления, которые создают или разрушают «рабочее счастье».

Делимся исследованием следом, а вот интересные тезисы:

• $7,8 трлн составляет упущенная выгода мировой экономики из-за «несчастья» сотрудников
• на 13% продуктивнее работают счастливые сотрудники согласно международным исследованиям
• 97% респондентов отмечают наличие связи между эффективностью и уровнем счастья
• В открытых ответах на вопрос «Что может разрушить ваше счастье на работе?» подсвечены в первую очередь проблемные отношения с руководителем, который проявляет «некомпетентность», «токсичность», «неадекватность».

Посмотреть результаты исследования можно в нашем телеграм-канале Инструменты фасилитации

Посмотреть результаты исследования можно в нашем телеграм-канале Инструменты фасилитации

Мы переживаем уникальный момент человеческой истории. Наша жизнь последних лет так ими насыщена, что мы как будто и привыкли к такому, но нельзя оставаться в стороне от самого современного – от бурного развития инструментов искусственного интеллекта (ИИ). Чтобы лучше представить природу того, что сейчас происходит, давайте перенесемся на тридцать лет назад и вспомним историю развития интернет-поиска. Интернет уже существует, но понятие поискового сайта даже еще не рождается. Еще только в следующем году появится Альтависта, и ни у кого нет понимания, какое значение приобретет поиск в будущем, и тем более – какая огромная денежная машина из него вырастет. Потом проходят годы, поиск понемногу развивается и занимает все большее место, все более важное место среди закладок пользователя. Через пять лет появляется Гугл, а еще через два года Яндекс. Поисковые компании увеличивают расходы каждый год и наращивают огромные мощности, необходимые для поиска, и это эффективно очищает рынок от конкурентов – только лидерам удается держать этот бешеный темп.

Кстати, любопытно вспомнить, что поиск в то время работает и не просто и не очень эффективно. Недаром проводятся конкурсы на умение хорошо составить поисковый запрос, создаются стартапы для платной помощи менее просвещенным пользователям находить что им требуется. Сравните это с сегодняшним обилием курсов по промтингу, подготовкой промт-инженеров и бесконечных статей, чит-кодов, гайдов и мануалов по тому, как составить запрос для нейросети.

Но проходит время, поисковые системы набирают достаточно информации о пользователях, чтобы по паре слов выдавать ровно то, что нужно. Не вышедшие в лидеры этой гонки операторы поиска переквалифицируются, а победители получают огромную капитализацию и незыблемость своих позиций на рынке.

Теперь обернемся и посмотрим, что происходит сейчас. На рынке резко и очень быстро появляется развитый искусственный интеллект, и его возможности потрясают воображение. Все, кто всматривается, понимают, что это революция, что мир никогда не вернется к прошлому, что мы на новом эволюционном скачке. И мировые гиганты, усвоившие уроки истории, немедленно включаются в новую гонку. На этой точке хронологической линии мы находимся сейчас. Тратя огромные ресурсы, большие компании предоставляют свои наработки условно-бесплатно, или даже совершенно бесплатно, хотя каждый запрос каждого пользователя – это ощутимая нагрузка на самые в мире дорогие, современные, производительные машины. Очень обобщая, если бы задача для ИИ, простой маленький вопрос, который вы мимоходом задаете, решалась на вашем собственном ноутбуке, потребовались бы долгие минуты при полном использовании всей его мощности и невозможности делать что-то еще – а окошко в браузере, торопясь, выдает вам ответ за секунды.

И вот вся эта огромная мощь доступна нам сейчас, без затяжного развития, как взрыв – все богатство сразу, кликните и возьмите! Мы можем использовать необыкновенный потенциал этого инструментария, привыкать к нему, входить в это будущее. И для нас, фасилитаторов, особенно актуально пытаться представить, на что будет похож мир будущего, в котором перерождается понятие контента, изменяется представление о природе создания новых идей, о цене доступа к знаниям, необходимым для выработки эффективных решений. Именно нам предстоит быть посредниками в этом новом, невероятно обогащенном человеческом общении. И поэтому мы приглашаем вас присоединиться к нам на тренинге, вводящим в новую реальность, чтобы встать на твердую позицию, почувствовать себя уверенно в этом меняющемся мире, и начать эффективно применять свои новые знания!

Новый тренинг IMPER Group - Искусственный интеллект в групповой работе, 5-модульный курс, начало 20 мая!
Программа тренинга

Приглашаем 19 декабря на предновогоднюю ИГРОТЕКУ «Полезный сторителлинг: истории, которые несут свет»!

Мастерскую проведет Артем Мушин-Македонский – ведущий эксперт по сторителлингу.

Артём расскажет о том, как с помощью историй не принуждать, а ПРИГЛАШАТЬ НА НОВЫЕ ПОСТУПКИ, а также представит новую игру «Раз, Два, Три, История — Свети!», которая помогает вспомнить, структурировать, усилить и рассказать полезные истории для решения конкретных задач, без давления и привкуса продажи.

Содержание:

1. Упражнение Командный рисовальщик
2. Игра «Раз, два, три, история – свети!» НОВИНКА!
3. Упражнение Эмоциональные карты

Дата и время: 19 декабря (четверг) 18.30 – 20.30/21.00

Стоимость участия: 2000 руб.

Место проведения: ул. Мещанская, д.7, стр.1 (м. Сухаревская)

Регистрация
 
Есть вопросы, напишите на почту mail@personalimage.ru

Друзья, 1 декабря буду выступать на уже пятой ежегодной онлайн-конференции "Командный менеджмент в XXI веке", которую проводит Академия социальных технологий.

Тема выступления: Стратегические и командные сессии. Тренды 2024-2025

Знания и практики, которыми мы поделимся с вами, – лучшие в сфере командного менеджмента, зарекомендовавшие себя в реальных условиях в компаниях от нескольких человек до десятков тысяч сотрудников во всех сферах бизнеса, работающего в настоящее время.



Что получат участники конференции:

• Ответы на вопросы по актуальным вопросам управления и развития команд.
• Доступ к лучшим практикам командного менеджмента, подтвердившим свою эффективность.
• Советы и рекомендации для лидеров в условиях текущей экономической турбулентности и неопределённости.

Секция №3 Практики развития команд - 2024

Дата и время: 1 декабря | 16:20-16:50

Формат проведения: онлайн | бесплатно

Присоединяйтесь к нам и регистрируйтесь по ссылке: https://team.ast-academy.ru

Мы вас ждём!

Конкурсные номинации:
• Лучший корпоративный фасилитатор года
• Лучший внешний фасилитатор года
• Лучший старт (для молодых фасилитаторов)
• Лучший онлайн-фасилитатор года


Присылайте заявки на участие в конкурсе через сайт Конкурс Лучший фасилитатор года

Будем рады, если Ваш успешный опыт стратегических сессий, креативных встреч, корпоративных конференций, проектных и рабочих групп станет известен и полезен другим организациям!

1. Подать заявку на участие от фасилитатора или команды фасилитаторов на сайте Конкурса https://award.facilitators.ru/ и оплатить орг.взнос в размере 2500 рублей.

Прием заявок на участие в конкурсе - с 15 ноября до  25 декабря 2024 года.

В заявке необходимо указать:
• Фамилия Имя Отчество участника
• Город проживания
• Название организации, должности.
• Номинация, в которую вы заявляетесь.
• Контактные данные:
- Основной адрес электронной почты
- Основной номер телефона для связи
- Ссылка на аккаунт в основной соцсети
• Согласие на обработку персональных данных для целей конкурса.

2. Подготовить и представить Конкурсный проект на основе реализованного в компании в 2024 году до 26 января 2025 года.


Жюри конкурса: профессиональные опытные фасилитаторы и члены Ассоциации российских фасилитаторов.

Какие награды получат победители конкурса:

• Победители в номинациях «Лучший корпоративный фасилитатор года» и «Лучший внешний фасилитатор года» получат – Сертификат на полугодовую подписку на онлайн Конструктор сессий www.sessiondesign.ru и Билет на участие в 16-й конференции фасилитаторов.
• Победитель в номинации «Лучший старт года» получит – книги по фасилитации и Билет на участие в 16-й конференции фасилитаторов.
• Победитель в номинации «Лучший онлайн-фасилитатор года» получит– Сертификат на полугодовую подписку на онлайн Конструктор сессий www.sessiondesign.ru и Билет на участие в 16-й конференции фасилитаторов.

• Победители получают также памятные дипломы.

Организаторы конкурса: Консалтинговая компания «Имидж персонал»
Соорганизатор конкурса: российская Ассоциация фасилитаторов

Представьте свои лучшие проекты на Конкурс! Получите признание профессионалов!

Сегодня мы задали еще один вопрос Ричарду КУ – международному эксперту по организационному развитию (OD) и фасилитации, основателю KOOFA и автору книг и обучающих курсов из Южной Кореи, который впервые проведет в Москве свой флагманский курс по организационному развитию и тренинг по фасилитации.

Зачем изучение организационного развития нужно фасилитатору, и какова тут роль фасилитации?

Организационное развитие – это процессе. А конкретнее, фасилитационный процесс. Поэтому сессии должны быть встроены в весь процесс организационного развития.

Если вы эффективный фасилитатор, вы вероятно, можете стать хорошим специалистом по организационному развитию.

Фасилитация – это обычно одиночное событие или сессия.
Организационное развитие – это долгое взаимодействие из многих сессий.




* * *

25-27 ноября Курс «Организационное развитие KOOFA OD» 
Для корпоративных команд действуют скидки!

28 ноября Тренинг «Вопросы в оргразвитии и фасилитации»
Тренинг помогает приобрести мастерство работы с вопросами в ходе фасилитации и организационного развития.

Современное Организационное Развитие – 3-дневный погружающий курс для лидеров, консультантов, фасилитаторов, тренеров по оргразвитию.


Смотрите видеоприглашение, в котором Richard рассказывает о своем курсе.

"Я разработал комплексную программу, которая получила мировое признание, и теперь я впервые представляю эту программу в Москве.

За три дня мы погрузимся в практические инструменты и стратегии, которые вы сможете сразу начать применять в своей организации.

❗Если члены команды приходят на групповую сессию, чувствуя себя отстраненными, загруженными, немотивированными, это может негативно повлиять на цель и задачу встречи.

Описанная ниже техника на самом старте выявит, кто перед нами. Мы её любим применять в случае, если группа сопротивляется теме или обсуждаемому вопросу. Она поможет вскрыть что на самом деле происходит с группой и участниками, и что мы можем сделать, чтобы изменить ситуацию.

Техника называется: “Кто я на сессии?”

Есть 4 варианта:

1. Участник — активно вовлечен в процесс, полон энтузиазма. Пришел с запросом, проблемой или идеями.
2. Протестующий — не соглашается и спорит, хочет идти иным путем. Критикует чужие идеи. Не заинтересован в заданиях/деятельности и хочет, чтобы все об этом знали. Деструктивный и отстраненный тип.
3. Пассажир — этот человек просто едет в одном автобусе с вами. Физически находится в комнате, но на этом все. Он не намерен участвовать в обсуждениях и тем более не будет играть активную роль. Для него эта сессия лишь удачное окно, чтобы передохнуть от работы.
4. Узник — тот, кто чувствует себя в ловушке и хочет сбежать. Его уговорили присутствовать на встрече и она для него неприятна. Язык тела лишь подтверждает это (скрещенные руки, угрюмое лицо, телефон в руках). Но в отличии от протестующего, узник не конфликтный.

Задача фасилитатора выявить кто есть кто и превратить протестующего, пассажира и узника в полноценных участников.

Как применять читайте в нашем телеграм канале Инструменты фасилитации 

Какие технологии форсайта рекомендует использовать Тимофей Нестик:

Сценарный квадрат — позволяет изучать различные варианты развития событий и проанализировать их с точки зрения того, как действуют участники экосистемы. В нем довольно просто избежать когнитивных ловушек.

Прототипирование — одна из техник работы с метафорами, которая дает возможность сформировать картинку отрасли или будущего компании. Когда будущее построено из фигурок, бумаги и проволоки, договориться о многом легче. Сначала на картинках и образах, потом — на языке менеджмента.

Радары — позволяют представить развитие событий изнутри наружу. Если линия создаёт иллюзию того, что время линейно, то радар показывает связь между трендами и вводит более интересные и полезные для компаний метрики.


В сентябре компания Имидж персонал проводит тренинг «Технологии форсайт-сессий»

На тренинге вы познакомитесь с тем:

• Что такое форсайт и почему он актуален с современное неопределенное время?
• Основные этапы форсайта. Технологии форсайта.
• Попробуем на себе и спланируем сценарий: как провести корпоративный форсайт.

Ведущие: Тимофей Нестик и Людмила Дудорова

Даты проведения: 10 - 11 сентября | 10.00 - 18.30

До 10 августа спецусловия

Подробнее и регистрация

21 мая прошел круглый стол «Модерация мероприятий: как с успехом провести», организованный кафедрой Фасилитации и Модерации Академии социальных технологий.

Спикеры: Александр Дудоров, Валерия Терентьева, Евгений Мачнев, Андрей Вебер

Круглый стол был проведен методом динамической фасилитации – метод неструктурированной дискуссии. Авторы: Jim Rough and Associates (Джим Раф и партнеры)

✔️ Как только будет готова видеозапись встречи, мы дадим на сайте ссылку ✔️

Сегодня мы хотим поделиться результатами обсуждения.

Мы говорили о Проблемах, которые могут возникнуть при модерации, предлагали Решения, делились Сомнениями и констатировали Факты.

Приведем несколько примеров, остальное на фото слайдов MIRO!!!

ПРОБЛЕМЫ:

– Как вовлекать участников?
– Как поддержать тонус у участников?
– Позиция модератора, подготовка
– Как управлять собой модератору?
– Какие компетенции модераторов?
– Как использовать энергию зала?

РЕШЕНИЯ

– Красивое успешное мероприятие бесшовно
– Вектор – умение фокусироваться на цели, зачем это делаем
– Использование различных формат: батлы, бани...
– Пять витаминов вовлеченности: вектор, вызов, вклад, вера, выбор
– Готовность к изменениям
– Важно заботиться о статусе руководителя и о безопасности участника

СОМНЕНИЯ

– Всё может пойти не так
– Поговорить открыто или уважительно?

– Есть мероприятия, где модератор просто ведущий
– Девиз: "Кайфуй клиента"

Коллеги, приглашаю вас принять участие в круглом столе «Модерация мероприятий: как с успехом ее провести», где я выступаю в качестве модератора.

Круглый стол состоится 21 мая, с 19.00 до 21.00, онлайн.

Вместе с экспертами различных школ и направлений, которые так же как и я много времени посвящают модерации больших мероприятий, мы попытаемся разобраться, какие проблемные зоны есть у профессионалов этой области деятельности, а также какие существуют эффективные решения и приемы.

Круглый стол будет организован в нестандартном формате – методом динамической фасилитации. Это даст возможность участникам познакомиться с еще одним интересным инструментом для применения в своей работе на мероприятиях.

В круглом столе в качестве спикера выступит Александр Дудоров – эксперт по фасилитации, эксперт по работе с группами, коуч команд и первых лиц, консультант по управлению, спикер и ведущий конференций, стратегических сессий. Член Высших экспертных советов кафедр «Фасилитация и модерация» и «Христианский коучинг» Академии социальных технологий.