Методы фасилитации ToP и технология стратегического планирования PSP

Главная
Календарь событий
Методы фасилитации ToP и технология стратегического планирования PSP

Уникальный трехдневный тренинг Мартина Гилбрейта (Великобритания), основанный на мощной технологии вовлеченности и направленный на освоение метода разработки стратегии. В течение трех дней участники пройдут вводный краткий курс по Методам фасилитации групповой работы ToP и изучат технологию Совместного Стратегического Планирование (PSP)

Совместное Стратегическое Планирование

Совместное Стратегическое Планирование является комплексным методом по поиску и достижению консенсуса, который позволяет сообществу, компании или рабочей группе сообща разработать стратегию того, какой путь развития они выбирают для своего коллектива или предприятия на ближайшие несколько лет.

Метод Совместного Стратегического планирования (Participatory Strategic Planning) состоит из четырех этапов :

Практическое видение (Practical Vision): команда определяет свое видение будущего организации или сообщества.
Лежащие в основе противоречия (Underlying Contradictions): участники описывают препятствия, внутренние противоречия, которые мешают им сейчас достичь своего видения.
Стратегические направления (Strategic Directions): команда переходит к согласованию методов и путей, которые помогут им преодолеть препятствия и достичь видения.
План внедрения (Implementation Plan): заключительный этап состоит из планирования внедрения согласованных методов и действий, от «Что мы будем делать в первый год?» и до «Что пошагово мы будем делать в первые 3 месяца?»

Каждый этап стратегического планирования использует специальный процесс, чтобы генерировать идеи, собирать для изучения возникающие темы, присваивать заголовки, и достигать согласия группы по каждому обсуждаемому вопросу и кластеру. Каждый процесс включает в себя сочетание индивидуальной работы, работы в малых группах и со всей группой. Стратегическое планирование обычно ведет подготовленный и опытный фасилитатор (предпочтительно иметь команду из двух фасилитаторов), и в планировании процесса должны принимать участие не только фасилитатор, но и члены группы.

Методы фасилитации групповой работы ToP

Технология вовлеченности (ToP – Technology of Participation) – это проверенная система методов и инструментов, которые могут применяться и адаптироваться чтобы помочь любым группам вместе решать самые разнообразные задачи. Методы ToP разрабатывались и оттачивались Институтом культурных отношений (ICA – Institute of Cultural Affairs) на протяжении более 40 лет работы в разных уголках мира. ICA представляет собой глобальную сеть некоммерческих организаций, работающих над решением гуманитарных задач по всему миру.
Участникам тренинга будут представлены два мощных метода, которые можно использовать, чтобы сделать совещания эффективнее, вовлечь группу в разработку креативных решений и помочь достичь консенсуса – Метод фокусированного обсуждения и Мастерская консенсуса. Эти два метода можно комбинировать, они используются в методиках планирования действий, группового стратегического планирования и других комплексных методиках ToP. Их также можно адаптировать и с большой пользой применять в сочетании с широким спектром других методов и подходов.

О тренере

Мартин Гилбрейт, CPF, CTF, известный фасилитатор, тренер и консультант из Лондона. Сертифицированный фасилитатор международной Ассоциации фасилитаторов IAF, отмечен в Зале Славы IAF, ранее глобальный директор IAF и директор IAF Европы. Сертифицированный фасилитатор ToP института ICA, разработчика и владельца прав на технологии ToP и PSP, ранее Президент ICA International, партнер и ранее руководитель ICA:UK, действующий глава отделения IAF Великобритании и Уэльса. Занимается фасилитацией и преподает методы ICA ToP с 1986 года.
Узнать больше о Мартине и о его работе: Мартин о себе, о своей работе, с кем он работает а также прочитать отзывы о нем: рекомендации и кейсы. Чтобы получить представление о его работе, в том числе применении технологии стратегического планирования и других методов ToP можно посмотреть его бесплатные вебинары.

В результате тренинга участники:

Познакомятся с ключевыми принципами фасилитации групповой работы, с ролями фасилитатора и участников, с ключевыми инструментами фасилитатора
Изучат на практике методы вовлекающей фасилитации ToP: Метод фокусированного обсуждения и Мастерская консенсуса
Освоят пошаговую и детально проработанную технологию Совместного стратегического планирования
Будут готовы к самостоятельному проведению сессий с использованием методов ToP и PSP.
Получат реальные инструменты для вовлечения команд и развития организаций.

Программа тренинга:

День 1 МЕТОДЫ ФАСИЛИТАЦИИ ГРУППОВОЙ РАБОТЫ ToP

Введение в Технология вовлеченности (ToP – Technology of Participation)
Метод фокусированного обсуждения – применение вопросов ORID в сессиях и обсуждениях
Мастерская консенсуса. Знакомство с методом, этапами. Демонстрационная практика
Анализ применения методов ToP

День 2 СОВМЕСТНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (PSP)

О методе и принципах Совместного Стратегического планирования (Participatory Strategic Planning), о сферах его применения
Подготовка совместного стратегического планирования (стратегической сессии), анализ существующей ситуации
1 этап PSР: Практическое видение

Примеры, отрывающие визионерско, креативное мышление
Технология работы с видением будущего
Практика

2 этап PSР: Выявление противоречий, трудностей (Underlying Contradictions)

Примеры, помогающие искать противоречия, лежащие в основе «сегодняшнего положения дел» и видимых симптомов
Технология работы: демонстрационная практика

День 3 СОВМЕСТНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (продолжение)

3 этап PSР: Разработка Стратегических направлений

Примеры, отрывающие стратегическое мышление
Технология работы по разработке стратегических направлений, направленных на преодоление ключевых противоречий организации и достижения желаемого будущего
Практика