Карина Ивановна Джалалова

Карина Ивановна Джалалова

 
Карина Ивановна Джалалова
Руководитель отдела по внешним отношениям и работе с партнерами Опыт в управлении персоналом более 12 лет, в том числе на позиции руководителя по управлению персоналом в компаниях УРАЛСИБ, Яндекс, Нордеа Банк, а также опыт работы в управленческом и кадровом консалтинге в компании ЭКОПСИ. Профессиональные области деятельности: организационное развитие и внедрение изменений, реализация внутрикорпоративных программ обучения, развитие кадрового резерва, организация и проведение ежегодной оценки персонала, внедрение системы дистанционного обучения и оценки деятельности, проведение стратегических сессий, внедрение корпоративной культуры: адаптация сотрудников, трансляция корпоративных ценностей, внедрение внутрикорпоративных стандартов поведения, проведение опросов удовлетворенности, построение системы внутренних коммуникаций.
pr@personalimage.ru Телефон
Ретроспектива года как способ поддержать и вдохновить команду
В период неопределенности и постоянных кризисов компаниям приходится регулярно работать на пределе своих возможностей. Это приводит к выгоранию как отдельных сотрудников, так и целых команд. Усугубляет ситуацию удаленная работа.

Отличным способом поддержки может быть групповая сессия, основанная на ретроспективе года.

Людмила Дудорова делится шаблоном ретроспективы «Воздушный шар», по которому она работала онлайн с распределенной командой департамента одной крупной IT компании.

Начинаем с небольших вводных: воздухоплавание – это контролируемые или неконтролируемые полеты в атмосфере Земли на летательных аппаратах легче воздуха. Чтобы наш шар поднялся, Архимедова сила должна быть больше силы тяготения и на это можно влиять.

Возникают вопросы.

Если сравнить нашу команду с воздушным шаром, то как у нас сейчас дела – высоко ли мы поднялись? Как управляем полетом? Тяжелый ли груз поднимаем?

Сначала делаем экспресс-диагностику: как дела у нашей команды сегодня?

Оцените каждую шкалу по 10 баллам:
  1. стресс
  2. продуктивность
  3. коммуникация
  4. оптимизм
  5. нагрузка
Выводим на экран результат и обсуждаем.

Затем идем в шаблон «Воздушный шар» и обсуждаем с командой вопросы.

Для максимального вовлечения участников в обсуждение рекомендую работать по следующему процессу: сначала участники пишут индивидуально на карточках свои идеи, затем мы вместе их обсуждаем.

Если участников ретроспективы больше 15 человек, то лучше делиться на группы (по 6–8 чел.) и отдельно фасилитировать каждую из них по данному шаблону (нужны софасилитаторы), а затем на общей встрече сводить общие итоги.

Первый раунд работы – говорим про прошлое:

Просим участников задуматься о своей работе за последние 2 квартала (или год) и записать ответы на стикерах/карточках (по правилу 1 идея=1 карта):

1. Что у нас получилось? Чем из сделанного за это время мы гордимся?
2. Что мешало нашей команде? Что тянет вниз нашу производительность?

Затем обсуждаем все вместе и делаем выводы по этим вопросам. Можем проголосовать.

Второй раунд работы – говорим про будущее, про возможные риски, трудности и что нам поможет их преодолеть и достичь целей:

3. Какие трудности/риски нас ждут впереди?
4. Что поможет преодолеть эти трудности, угрозы? В чем наша сила?

При грамотном и открытом обсуждении участники активно делятся своими мыслями и страхами, создают совместный план действий и предлагают инициативы.

Из отзывов участников ретроспективы Департамента крупной IT компании:

«Мы лучше узнали друг друга, познакомились с новыми сотрудниками, почувствовали силу нашей команды и уверенность в будущем; видим сложности, но не боимся их и готовы вместе решать; зарядились энергией».

Рекомендую попробовать провести такую ретроспективу в конце этого непростого года, чтобы психологически поддержать свою команду и вдохновиться друг другом.

Другие форматы и методы проведения ретроспективы, а также сценарии командных сессий представлены в Конструкторе сессий 

Session Design Kit - Система создания дизайна и сценария продуктивных сессий - быстро, креативно и результативно!


Карина Джалалова .
7 декабря 2022
Поделиться
Итоги HR Встречи в Красном Октябре!
 Компания Имидж персонал и магазин Gotraning.ru «Все для тренера. Все для тренинга» участвовали 1 декабря в Кейс-конференции и Премии «Новые HR практики 2022» в Старт Хабе на Красном Октябре.

Прекрасное пространство, высокий уровень спикеров и потрясающий  уровень организации мероприятия от cообщества профессионалов, объединяющего HR-лидеров более чем 300 компаний: HR-Клуб «Как делать?!» и HRnet.ru

Мы познакомились с 5 актуальными трендами в российском HR, подсмотрели интересные о фишки от ведущих компаний.

Тренд первый. Клиентоориентированный подход к сотрудникам
TELE2 Казахстан — кейс «А что если сотрудники не сопротивляются, а драйвят изменения?
Тренд второй. Поддержка сотрудников через разнообразные программы
Почта Банка — кейс «Стабилизация эмоционального состояния сотрудников»

Тренд третий. Создание модели компетенций в компании — системы, в которой «хранятся» навыки сотрудников
«Навигатор компетенций ГЕРОФАРМ».
Тренд четвёртый. Сдвиг гендерных и возрастных границ на рынке труда из-за массовой нехватки специалистов
ТехноНиколь — кейс «Теория поколений на службе HR»
Тренд пятый. Развитие лидерских качеств у сотрудников и управление талантами через нестандартные форматы обучения и коммуникации
СберМаркета Университет — кейс «Leadrership Program или Сказ о том, как собрать программу обучения лидеров»

Прекрасное место для встречи с коллегами. Спасибо организаторам

20221201_114254.jpg

20221201_140445.jpg

20221201_104536.jpg

20221201_104638.jpg

20221201_105942.jpg

20221201_140224.jpg

20221201_135904.jpg

20221201_160203.jpg

20221201_194136.jpg


Карина Джалалова .
5 декабря 2022
Поделиться
Игротека 8 декабря!
Друзья! 8 декабря в четверг мы проводим Игротеку для HRов, тренеров и фасилитаторов.

Вы сможете протестировать профессиональные командные игры и выбрать лучшую для своей команды.

Осталось только 6 мест... Присоединяйтесь!

В программе:
  • Кубики историй
  • Эмоциональные карты
  • Аналоджик
  • Управляемый хаос или Пазлы на деньги
  • Командный рисовальщик
  • Бамбуковая палка
  • Нити управления
  • Коммуникация вслепую

Вас ждут подарки от магазина Gotraining

8 декабря 2022г. в 18.30 - 20.00

Место проведения: м. Сухаревская ул. Мещанская 7 стр. 1, офис компании Имидж Персонал

Регистрация по телефону: +7(495) 025-01-68

Карина Джалалова .
5 декабря 2022
Поделиться
Эффективное взаимодействие в групповой работе
В четверг Людмила Дудорова участвовала в дискуссии EduTech Club о групповом взаимодействии в обучении.

Запись семинара можете посмотреть здесь

А пока делимся интересными тезисами:

Сейчас заметен тренд на персонализацию, в том числе в образовании. Но она не отменяет огромную силу работы в группе, которая мотивирует и социализирует.

Все еще важно изучать новые инструменты и методики, которые лишь будут повышать эффективность групп, особенно во времена гибридных форматов: команд на удаленке, онлайн-сессий и дистанционного обучения.

Динамика участников образовательного процесса или бизнес-сессий разная в онлайне и офлайне. Когда они совмещены, различия проявляются сильнее. Чтобы включать в работу всех, фасилитатор может приглашать соведущего. Когда такой возможности нет, на его роль можно назначать кого-то из участников.

Главное — заранее продумать логистику и точки встречи.
Мы, к сожалению, привыкаем и используем одни и те же методы фасилитации групповой работы. Но важно на разных этапах обучения следовать разным сценариям, чтобы не потерять интерес участников к процессу.

При этом, групповая работа ради групповой работы — не эффективна.
Важно знать цель обучения или встречи и задействовать инструменты и методики, которые только будут к ней приближать.

Иногда может показаться, что используется слишком много инструментов или творчества.

Фасилитатор должен фокусировать команду, чтобы достичь результатов. Инструменты — лишь средство.

Помимо того, что мы уделяем внимание командам, важно командообразование. Чтобы групповая динамика не съела групповую эффективность, нужно заранее договориться о роли каждого участника — кто за что отвечает. Изучив до сессии психотипы людей и распределив их место в команде, можно избежать выяснения отношений и бессмысленных ссор. (Например, просмотрите 8 типов ролей по Белбину). Количество человек не должно превышать 5-7.

Этапы совместной групповой деятельности с ориентацией на задачу:

1. Проявление инициативы, прояснение ролей, задач, методов и дедлайна
2. Поиск информации
3 Обмен и обсуждение
4. Поиск решений, разработка альтернатив, выбор решения
5. Верификация решения
6. Рефлексия совместной деятельности

Эффективна та команда, которая не только генерит идеи, но и готова их реализовывать.

Чтобы понять эффективность групповой работы, можно попросить самих участников оценить друг друга: чем выше оценки, тем лучше команда работала и сплотилась.

photo_2022-11-27_17-06-03.jpg

photo_2022-11-27_17-05-58.jpg

photo_2022-11-27_17-05-50.jpg 



Карина Джалалова .
27 ноября 2022
Поделиться
Мастерская игр от GoTraining
Встретим Новый год играючи!!!

В преддверии Нового Года приглашаем Вас в нашу мастерскую игр. Как всегда, мы вместе будем играть, разбирать и создавать новые варианты игр.

Вопрос, на который будем искать ответ:
«Как с помощью профессиональных тренинговых игр сделать веселый и запоминающийся корпоратив?»

В программе:

  • Неофициальное подведение итогов уходящего года
  • Оригинальные поздравления коллег с Наступающим Новым годом
  • Гадание-предсказание
  • Игровые застольные и подвижные конкурсы
  • Подарки!!!
  • Игры от GoTraining.ru, которые участвуют в корпоративе:  Кубики историй, Эмоциональные карты, Аналоджик, Управляемый хаос или Пазлы на деньги, Командный рисовальщик, Бамбуковая палка, Нити управления, Коммуникация вслепую

Время проведения Мастерской игр:

8 декабря 2022г. в 18.30 - 20.00

Место проведения: м. Сухаревская ул. Мещанская 7 стр. 1, офис компании Имидж Персонал

Регистрация по телефону: +7(495) 025-01-68
Количество место ограничено.

Ждем Вас!

Карина Джалалова .
23 ноября 2022
Поделиться
Как обеспечить эффективное взаимодействие?
Регистрация на онлайн-семинар EduTech «Групповая работа: как обеспечить эффективное взаимодействие?»

24 ноября в 15:00 онлайн

Регистрация по ссылке

Людмила Дудорова расскажет:

— Существует ли формула идеального командообразования?
— На что обратить внимание методологу, тренеру при организации групповой работы?
— Какие компоненты он должен учесть, чтобы сформировать эффективную команду и работать над вовлеченностью каждого её участника?

Все зарегистрированные участники оперативно получат полезные материалы и запись трансляции.

Подробнее на сайте СберУниверситета.

Карина Джалалова .
22 ноября 2022
Поделиться
А вы знаете что такое Каракури?
Людмила Дудорова и Александр Дудоров участвовали в Хайтек 2022 в треке Точки рационализаторства, тренировали навыкам фасилитации команды, развивающие рационализаторство на предприятиях.

А параллельно шёл Международный конкурс высокотехнологичных профессий Хайтек, где команды из крупных российских компаний соревновались в решении инновационных и рационализаторский задач. На фото представлены ряд действующих механических прототипов… и ещё был Трэк по решению задач Каракури….

А вы знаете что такое Каракури?

Каракури – это инструмент оптимизации производственных площадей В средние века так называли механических кукол в Японии, а сейчас это международный термин, означающий механическое устройство, предназначенное для увеличения производительности работ, сокращения объема ручного труда и механизации трудоемких операций.

В рамках Конкурса высокотехнологичных профессий Хайтек в Екатеринбурге Росатом проводил конкурс «Инженерное мышление. Каракури» – соревнование команд по проектированию и изготовлению моделей устройств какарури. Подробности конкурса, прототипы моделей устройств и награждение победителей всё на фотографиях.

Нас впечатлили решения и результаты инженерной мысли и реально работающие прототипы!

А мы параллельно проводили тренинг по технологии фасилитации для рационализаторства, чтобы команды рационализаторов активно развивались, продуктивно работали и взаимодействовали друг с другом, с представителями предприятий!


photo_2022-11-12_11-01-05 (4).jpg
 
photo_2022-11-12_11-01-10.jpg photo_2022-11-12_11-02-32 (4).jpg

 photo_2022-11-12_10-58-47 (5).jpg photo_2022-11-12_10-58-47 (3).jpg

photo_2022-11-12_10-58-46.jpg photo_2022-11-12_10-57-25 (2).jpg

photo_2022-11-12_10-57-27.jpg

photo_2022-11-12_10-57-26 (4).jpg

photo_2022-11-12_10-57-26 (7).jpg

photo_2022-11-12_11-03-47 (2).jpg

photo_2022-11-12_11-03-45.jpg

photo_2022-11-12_11-03-46.jpgy

Карина Джалалова .
18 ноября 2022
Поделиться
Платформа Конструктор сессий стала победителем конкурса!
Начинаем неделю с хороших новостей!

Наша платформа «Конструктор сессий онлайн» стала победителем в конкурсе СберУниверситета.

Мы вошли в топ-15 EdTech компаний из 100, которые создают и развивают технологические продукты в сфере образования.

Конструктор сценариев командных сессий — инструмент создания дизайна сессий для стратегических совещаний, agile-митингов, мозговых штурмов, воркшопов и тренингов.
Высокая вовлеченность участников и создание пространства диалога делают групповые обсуждения более продуктивными.

Проекты оценивали по следующим критериям:
  • Инновационность
  • Востребованность
  • Конкурентоспособность
  • Удобство использования
  • Возможность массового внедрения

28 октября будем представлять свое решение на выставке-конференции «Больше чем обучение» в СберУниверситете.


Благодарим за победу и поздравляем остальных участников!

Карина Джалалова .
24 октября 2022
Поделиться
Выступление Людмилы и Александра Дудоровых на Недели фасилитации 2022
Следующая неделя будет особенно важной для тех, кто знает к каким результатам приводит грамотно выстроенные групповые обсуждения.

Нас ждет Неделя фасилитации-2022!

17-24 октября
Онлайн

17 октября. 1 день Недели фасилитации посвящен Фасилитации для бизнеса и руководителей

Приходите на мастер-класс Людмилы и Александра Дудоровых "Фасилитирующее лидерство 2022"

16:15-17:15

В ходе встречи мы обсудим:
– Почему сегодня важно быть вовлекающим лидером?
– Чем фасилитирующее лидерство отличается от традиционного?
– Как фасилитирующее лидерство повышает производительность команды?

Рассмотрим примеры, познакомимся с простыми инструментами фасилитации, которые помогут вовлечь команду в выработку предложений, повысят ответственность и готовность реализовывать согласованные решения.

Подробнее о Неделе фасилитации

Ведущие:

Dudorova L.jpgЛюдмила Дудорова – Президент Российской Ассоциации фасилитаторов, Заведующая кафедрой "Фасилитация и модерация" Академии социальных технологий, член Международной Ассоциации фасилитаторов IAF, мастер фасилитации, автор курсов по фасилитации, на которых прошли подготовку более 5000 фасилитаторов, дизайн-мыслитель, автор уникального инструмента "Конструктор сессий" (sessiondesign.ru), преподаватель на курсах MBA МГИМО, MACS.







Дудоров.jpg
Александр Дудоров – Эксперт по фасилитации, эксперт по работе с группами, коуч команд и первых лиц. Спикер и ведущий конференций, стратегических сессий. Специализируется на фасилитации стратегических сессий. За последние 3 года провел более 150 сессий. Преподает в Бизнес-школах МГИМО, РАНХиГИС, РГУНГ им ИМ Губкина, ВШЭ. Основатель Школы фасилитации онлайн. Член Российской ассоциации фасилитаторов.






Регистрация на мастер-классы

Условия участия – бесплатно, по предварительной регистрации

Карина Джалалова .
16 октября 2022
Поделиться
От каких переменных зависит успешная стратегия компании?
Вчера стартовал мастер-класс «Фасилитация стратегических сессий» Людмилы и Александра Дудоровых.

Обсуждали, как проводить стратпланирование в период неопределенности, когда многие команды и компании думают в первую очередь о выживании, забывая о том, что будет дальше...

Но любой кризис – это не только угрозы, но и возможности.

Не стоит ждать специально обученного стратега, который сделает за вас стратегию компании, а вы будете по ней "жить долго и счастливо".

Создание успешной стратегии – это всегда ответственность команды ключевых руководителей компании.

От чего же в первую очередь зависит качество решения?

Качественное стратегическое решение состоит из двух переменных:

  • Использует потенциал – все возможности, которые существуют.
  • Приверженность этому решению команды – без нее реализации решения, в том числе стратегического, не будет.

Проводите совместное стратегическое планирование, включать свои команды в разработку стратегии, формируйте лояльность и ответственность за принятые решения!

Карина Джалалова .
29 сентября 2022
Поделиться
+7 (495) 500-60-69
+7 (495) 025-01-69
Москва,
ул. Мещанская 7 стр. 1

Наши проекты