Александр ДудоровАлександр Дудоров
Мастер фасилитации, бизнес-тренер и коуч, руководитель направления корпоративного развития Консалтинговой компании Имидж персонал. Член международной ассоциации фасилитаторов (International Association of Facilitators). Эксперт по графической фасилитации. Более 14 лет занимается обучением и развитием персонала в организациях, консультированием в HR направлении, фасилитирует стратегические совещания и сессии по решению оперативных вопросов организации, конференции и массовые обучающие мероприятия. Автор технологии «Конструктор сессий», тренингов по графике в бизнес коммуникации, ведет курс «Мастер фасилитации» и «Тренер тренеров», управленческие тренинги. Преподает в бизнес-школах МГИМО и РАНХ. Соавтор и организатор Ежегодной российской конференции фасилитаторов. Коуч собственников и руководителей.
.jpeg)
Приглашаю на мастерскую | Александр Дудоров
Коллеги, приглашаю на свою мастерскую "Трансформация лидерства. Лидер-фасилитатор"
Каким должен быть лидер сегодня, чтобы компания развивалась и была продуктивной? Мы живём на стыке эпох, компаниям важно постоянно находить возможности для выживания и роста. Необходима быстрая отработка гипотез, эксперименты. Иерархическая модель управления часто оказывается неэффективной и возникает большой соблазн отката в «Ручное управление» на уровень Силы по модели Спиральной динамики. Что действительно важно: исполнительность или творчество, полномочия лучше забрать или отдать, выстраивать диалог или отдавать приказы совершать подвиги? Ключ к высокопродуктивному лидерству сегодня – это умение фасилитировать команды профессионалов, способных самостоятельно анализировать ситуацию, замечать тенденции, принимать и реализовывать качественные решения, брать на себя ответственность. На мастерской изучим принципы Фасилитирующего лидерства. Разберем три секрета вовлекающих встреч, для достижения договоренности.
Место проведения: Крокус Экспо Москва Павильон 3, этаж 4, Конгресс Холл, Шоурум 3, Выставка HREXPO PRO 2023 (Московская область, Красногорский район, г.Красногорск, ул. Международная, д. 20, «Выставочный центр»).
Регистрация на выставку: https://hrexpo.pro/exhibition
* * * * *
Ведущий:
Александр Дудоров – консультант по управлению, коуч собственников и руководителей. Спикер и ведущий конференций, стратегических сессий. Директор IMPER Group. Экс собственник розничной сети, Экс ТОП менеджер 36и6, Северен групп. Преподает в Бизнес-школах МГИМО, РАНХиГИС, ВШЭ, СБЕР.
Новая статья Александра Дудорова про Командное лидерство
Командное лидерство предполагает доверие руководителя к сотрудникам, грамотные и выстроенные обсуждения, раскрывающие потенциал каждого, а также разделение ответственности как за неудачи, так и за фанфары успеха. Не последнюю роль в этом процессе играет фасилитация – инструмент, который облегчает взаимодействие внутри команды, помогает договариваться и приходить к решениям, которые удовлетворят все стороны.
Об особенностях командного лидерства, сложностях трансформации системы управления на пути к таком стилю управления и значении зрелых отношений лидера и команды рассказал Александр Дудоров, Мастер фасилитации, бизнес-тренер и коуч топ-менеджеров, руководитель направления корпоративного развития Консалтинговой компании Имидж персонал, член Высшего экспертного совета кафедры «Фасилитация и модерация» Академии социальных технологий.
Роль фасилитации в командном лидерстве и командном принятии решений
Это приводит к тому, что встречи становятся продуктивнее и приносят не только практические результаты, но и дополнительный эффект: сотрудники вдохновляются, уходят с конкретными решениями, что важно – выработанными самостоятельно или при их участии, с готовностью приступают к их имплементации в работу. Так развивается потенциал команды, работающий на благо бизнеса!
Как подвести итоги года индивидуально и вместе с семьей
Коллеги, приглашаем на онлайн-мастерскую
"Как подвести итоги года индивидуально и вместе с семьей".
Краткое содержание:
Методы: Сбор урожая, Метафорические карты, Семейное ретро, ОРИП, Кубики историй
Дата и время: 23 декабря в 18.00 (мск)
Регистрируйтесь https://imper.timepad.ru/event/2274996/
Участие бесплатное
Если сомневаетесь, зачем вообще нужно с семьей подводить итоги года, подумайте, ради чего вы живете и работаете
#АлександрДудоров Когда рыбу ловят, последнее, что она замечает уже на суше — что живет в воде.
На мастерской я хочу поговорить и о своей семье.
Сегодня в период больших перемен и неопределённости существует дефицит опор, на которые мы можем рассчитывать. Семья — то, на что мы можем опереться.
Вы узнаете методы: Сбор урожая, Метафорические карты, Семейное ретро, ОРИП, Кубики историй. 
Александр Дудоров – мастер фасилитации, тренер, коуч владельцев и топ-менеджеров, ведущий стратегических сессий, член российской Ассоциации фасилитаторов. Соавтор практического инструмента «Конструктор стратегических сессий и курса «Мастер фасилитации», Онлайн-фасилитация, автором уникального курса «Рисунок для бизнеса». Провел более 600 стратегических сессий, IMPER Group, Консалтинговая компания «Имидж персонал».
Регистрируйтесь https://imper.timepad.ru/event/2274996/
Участие бесплатное
Два маршрута разработки собственной стратегии
Сезон стратегических сессий осень 2022 открыт!
Перед каждой компанией и перед каждой командой сейчас стоит вопрос:
Есть ли технологии, которые сейчас помогут это сделать. Конечно же есть! Есть профессионалы, которые обладают этой технологией. Но есть и способ, когда командой вы можете прийти к нам на тренинг «Фасилитация Стратегических сессий» и вместе с нами за 3 дня освоить 2 технологии – 2 маршрута разработки собственной стратегии:
Приглашаем вас 28-30 сентября на тренинг «Фасилитация Стратегических сессий»! Подробнее и регистрация С уважением, Александр Дудоров Имидж персонал Видеоприглашение от Александра Дудорова – консультанта по управлению, коуча собственников и руководителей, спикера и ведущего конференций, стратегических сессий, директор IMPER Group . Специализируется на фасилитации стратегических сессий. За последние 3 года провел более 150 сессий.
Новая рубрика: Мастера фасилитации отвечают
Вы регулярно задаете нам вопросы о работе с командой, проведении сессий, методах фасилитации, работе с заказчиком и т.п. Обычно мы отвечаем на них в личных сообщениях, на встречах и сессиях.
Сегодня стало понятно, что пришло время открыть специальную рубрику – Мастера фасилитации отвечают. В ней мы будем публиковать ваши вопросы и ответы на них наших экспертов. Так мы сможем быть максимально полезными для вас, и обсуждать важные стороны нашей работы открыто. Присылайте самые важные для вас вопросы на нашу почту mail@personalimage.ru с пометкой Вопрос Мастеру фасилитации.
Мы будем рады ответить на них и поделиться с вами своим опытом.
МАСТЕРА ФАСИЛИТАЦИИ ОТВЕЧАЮТ
Вопрос: На что бы вы не пошли, берясь за заказ, и при каких условиях беретесь за заказ? Ответ мастера фасилитации Александра Дудорова: Мы беремся за заказ, когда мы понимаем, что наших ресурсов хватит для реализации заказа и мы можем помочь. Что это значит? Иногда заказчик хочет «всё в одном флаконе» – «ты и event нам устрой, и смысловую часть проведи, и мерч-материалы разработай, и всё через тебя. И ещё чтобы вкусные кофе-брейки…» Мы не event-агентство полного цикла, мы работаем с бизнес запросами, с обсуждениями, фокусируемся на смыслах. Я считаю, лучше для заказчика и для рынка тоже, не идти к одному провайдеру, а отобрать пул провайдеров под задачи. Важно на себя не брать несвойственные функции и обязательства. Что еще не берем? Когда Запрос противоречивый, и при этом не удается выйти на лицо, принимающее решение, поговорить подробнее про ожидания и цели. Очень непростая ситуация, когда заказ транслируется от первого лица через его зама, через HR-а. Такие сессии проходят с высоким риском. В таких случаях мы настаиваем на встрече с ключевым заказчиком, чтобы разобраться и помочь сформулировать запрос. Либо чтобы услышать напрямую от заказчика, что он хочет и по каким критериям будет оценивать качество процесса и результата сессии. Иногда бывают ограничения технические: например, если говорить про онлайн-сессии – есть ряд онлайн-платформ, которые совсем не подходят под сессии для организации динамического обсуждения, а у заказчика нет возможности по ограничениям безопасности использовать другие, например, Zoom.
Мы пробовали работать на всех существующих платформах за последние 1,5 года. На некоторых из них процесс группового обсуждения превращается в нечто унылое, медленное. Участники говорят: «Что-то процесс неважный и к результату мы как-то тяжело движемся». А это связано с техническими возможностями платформ и нужно учитывать.
Чтобы cделать обсуждение эффективным, а процесс легким и динамичным, мы предлагаем использовать современные доски, приложения и подробно показываем, рассказываем, что это дает.
Приглашаем внутренних специалистов и руководителей на тренинги «Практика фасилитации. Работа с трудными ситуациями и сопротивлением», «Онлайн-фасилитация» и «Digital платформы для сессий».
Графическая фасилитация и визуальные шаблоны
6 октября 2017 в Москве прошел тренинг Александра Дудорова по Графической фасилитации. Было круто! Научились выделять смыслы, изучали визуальные шаблоны и скрайбинг. Узнали много нового и полезного.
Фотографии участников смотрите здесь
Инструменты "Бирюзовых организаций" 23 - 25 сентября
#Бирюзовыеинструментыуправления.
«Стать Бирюзовой организацией» - в этом году в запросах всё чаще звучит тренд. Многие зрелые организации осознанно (и не очень) выбирают Бирюзовый курс. Концепция притягательна, интересна. Требуется переосмысление, трансформация существующих принципов управления. И требуются практичные, внятные инструменты. Специально для Лидеров, Собственников, ТОПов, HRD - Как стать «бирюзовыми ежиками»))) С детства слово "консенсус", благодаря первопоследнему Президенту СССР, стало нарицательным - слово знали, что оно значит - догадывались, а как его достигать ...? Когда впервые познакомился с Мартином, в 2009 году, я уже имел опыт управления как внутри ( и на операционном и на стратегическом, ТОП уровне), так и в консалтинговых проектах. За спиной были интересные, не простые проекты с ТОП компаниями «Построения культуры диалога», отточенный инструмент #PinPointFacilitation и дррррррррр. В общем с позицией #многочегоумею и #анукаудивиочереднойгуру пришел я к Мартину Гилбрейту (про Мартина лучше погуглить, регалий и опыта на многие странички). Первое озарение - он совсем меня «не удивлял», вообще не стремился к этому. Заботливо относился к процессу – да. Точно и вовремя управлял – очень. «Мартин – ты «занудный» - это я такое говорил. Мне хотелось бегом к инсайтам, чуду, «вау» эффектам…. Второе озарение – многомерно разложенный материал, методологический поток для обучения. Каждое слово, цитата Мастера – не случайны. Всё работает на формирование нужного контекста и продвигает к результату. Абсолютный порядок + четкость изложения = ясность и готовность использовать. В самом тренинге я даже не прочувствовал всей глубины… Основные инсайты начались после, когда «догнало» осознание – «Что-то изменилось» в осознании – что такое бизнес -коммуникация, как проектировать процесс, cуметь отказаться #причинятьДобро и позволить участникам #взятьответственность… Удивительно – ты, как бы, начинаешь «видеть» процесс мышления группы и своевременно, точно фокусируешь на главном. Последовательность шагов методологии настолько естественно приводит к … ЧУДУ – консенсус случился у меня и всё чаще случается у участников. И самое ценное для организации: Руководители, пройдя совместный путь подготовки и реализации проектов – совершенствуют качество мышления и качество совместной работы – а это напрямую влияет на культуру организации и бизнес показатели. На программе в сентябре Мартин даст ДВА практических алгоритма: Метод фасилитации групповой работы ToP и технологию Совместного Стратегического Планирование (PSP). ТоР - это четко и последовательно изложенная методика построения консенсуса, технологии вовлечения участников, как на самой сессии, так и построение «Культуры диалога» в организации. В методике несколько прикладных алгоритмов, например: ORID модель - базовый метод ВОВЛЕЧЕНИЯ КОМАНДЫ. С помощью технологии PSP – опытный Лидер транслирует «Бирюзовый подход» к принятию решений, Совместное стратегическое планирование вовлекает каждого участника, по настоящему задействует лидерский и профессиональный потенциал каждого, гарантирует «Взячу ответственности» за результат. Я приглашаю Вас к Мастеру – Мартину Гилбрейту! #БериИделай #СовместноеСтратПланирование #ToP #ORID # МастерФасилитации
"Обсуждать обсуждение?! - это Бред?"
ТРИ ВОПРОСА, ДВА РАЗА. #бериИделай.
«Обсуждать качество обсуждений?! – Бред?» Обсуждать качество обсуждений – непринято! «Хватит тратить время – пошли на другое совещание!» У кого в календаре на неделю есть день без совещаний? Много, много, много,…. совещаний. Когда ты находишься на совещании - уже напоминалка о следующем, ты быстро «паркуешь» результаты, решение такое, какое успели…. и побежал. В конце дня уже можно спутать, что, с кем и на каком совещании обсуждали. Работа руководителя, ключевых специалистов – это череда совещаний, встреч. А насколько этот инструмент «отточен»? Насколько Вы лично его под себя, под Ваши задачи его подобрали, разнообразили и профессионально управляете? Насколько в копроративной среде принято – обсуждать качество обсуждений? В «Конструкторе сессий» более 100 техник для продуктивности бизнес мероприятий. Мы популяризируем принятые «на вооружение» многими Компаниями, особенно ценные простые #бериИделай. Если «привычка» ставить цель совещания и озвучивать в начале распространена, то проводить мини рефлексию после каждой коммуникации пока не везде принято. А важно задавать вопросы себе как участнику и группе, просматривать – «результаты встречи?», «как шел процесс? как менялось мое состояние?», «какие интересные идеи, вопросы прозвучали?», «чему я научился в этой коммуникации?». Один из форматов существенно повышающий качество коммуникации вне зависимости от ее продолжительности – «Три вопроса». Как это работает? В начале встречи участники отвечают на три вопроса: 1. Что я хочу сказать? 2. Что я хочу услышать? 3. Что будет наилучшим результатом? В небольшой группе это занимает 3-5 минут. В большой группе времени может быть 8-15 минут. Важно тем или иным способом фиксировать высказывания и /или если группа более 10-15 человек, обсудить 5 минут в мини группах. После проведения совещания, «три вопроса» являются завершающим этапом. Получаем выше уровень готовности к совещанию, возможность более эффективно управлять процессом, появляется фокус на рефлексию качества обсуждения. Каждое совещание – еще и инструмент развития качества диалога в организации, развития каждого из участников. Данный ритуал полезен еще и для диагностики – «нужности участников» на данном совещании, об их интересе. В различных организациях руководители вырабатываю свои «Три вопроса». Простые инструменты проектирования коммуникации существенно повышают качество решений. А какие простые инструменты используете Вы? Больше инструментов и техник на 7-ой конференции российских фасилитаторов "Фасилитация развития компаний. Кейсы и технологии" 8 и 9 апреля в Москве Регистрация www.facilitators.ru
Готовим команду фасилитаторов для БОООЛьшого бизнес совещания.
Бизнес среда и сложна и не приветлива, но при этом она насыщена бескрайними возможностями - как просторы Севера, разглядев которые мы становимся сильнее и способны достичь новых горизонтов.
И так мы отправляемся в путешествие. Надо нам провести Большое бизнес-событие. И как в школьной задаче представим, что необходимо перевести группу участников события из пункта А в пункт В. Как же мы повезем участников по бескрайним просторам Севера? Конечно же на упряжке ездовых собак. Теперь осталось разобраться: сколько должно быть собак? Как их готовить? Как ими управлять? Что важно предусмотреть? Предлагаю основные правила и принципы путешествия по Северу на собачей упряжке: • То что мы перевозим действительно ценное – лишнее не берем – возрастают затраты, эффект от изменений снижается. • Собак столько – сколько надо чтобы почти смочь сдвинуть груженые сани. Начальный толчок и команду к движению дает возница. • Среди собак есть вожак • Каждая собака знает свое место, свою функцию, последовательность. • Собаку в упряжке можно заменить без ущерба для скорости и качества путешествия. • У возницы всегда есть кандидаты в основной состав. • При форс мажорной потери одной из собак мы доедем до цели обязательно, но чуть позже. • Есть общая палка. Она связывает усилия всех собак. Есть инструменты синхронизации действий собак. • Количество экипажей зависит от количества груза, который надо перевести из А в Б. Например один фасилитатор управляет процессом для 25 участников (при средней сложности). • Север непредсказуемая территория. Иметь запас на случай форс мажора. Пример: Таксист авто 66 года ранее работал в гараже ЦК рассказывал мне – «… едешь на Волге и везешь чемодан запчастей, чтоб смочь перебрать все». • Еду дают тем, кто делает основную работу. Кто проявляет агрессию – учат, при рецидиве исключают. Агрессия подавляется моментально и жестко. • Управление колеёй – собаки видят и осознают дорогу, по знакомому собакам маршруту, ситуативно с помощью вожжей, палки и заученных команд (вариант Чукчей): сигнал к началу движения – ТАМ! Сигнал к остановке – Еа-а. Поворот направо – Поть-Поть, налево – Кх. • Наездник знает каждую собаку. Умеет и приласкать и наказать. • Наездник любит своих собак Как отобрать и обучить собак? Быстрота и физические качества не поддаются воспитанию. Быстрота это скорость прохождения импульса от мозга в мышцу. Легко проверить в игре. Собаки делятся на спринтеров и стайеров. Спринтеры развивают огромную скорость на коротких дистанциях. Например: грейхаунды до 70км/ч, но удерживают данную скорость чуть более 1 минуты. Стайеры рысцой, своим естественным способом передвижения, способны преодолевать за день более 50 км. Работа с группой является для фасилитатора естественно – желаемой формой работы. Основные два правила обучения ездовых собак: • Накопить энергию и направить ее в шлейку. • Сделать бег единственно возможной-желаемой формой действия. Специальная подготовка: 1. Наращиваем потенциал 2. Направляет в узко специализированное место 3. Поддерживаем форму к главным событиям 4. Обучаем по спирали Сделайте так, чтобы бег нужен был не Вам, а собаке. Узнать подробно про бизнес-инструменты фасилитации, формирования команд и подготовки крупных бизнес событий можно 8-9 апреля на Седьмой конференции российских фасилитаторов "Фасилитация развития компаний. Кейсы и технологии" от лучших российских практиков и международных экспертов. Регистрация 24/7 на www.facilitators.ru
Как отфасилитировать ЛИЧНОСТЬ
Как часто мы видим личности – способные своей силой, энергией разворачивать корабли Корпораций и прокладывать новые маршруты? Работать с такими Личностями честь для любого консультанта, фасилитатора, коуча. И это еще большая ответственность! Это вызов – стать, даже на короткое время, сопричастным великой корпоративной идее и быть тем катализатором, который сможет обеспечить создание пространства мудрости – где обсуждаются, оформляются, рождаются смыслы.
Я каждый раз трепещу в начале бизнес сессии. Как работать с такой мощью? Что является ключевым мерилом? Что является драйвером всего процесса? Как мне почувствовать, что Да – смыслы есть, скачек в сознании произошел? … И вот я выдыхаю и вперед. Обмен, обмен энергией. Я прямо чувствую его. Мы даем друг другу. Это как маховик идей, он раскручивается сначала непроявленным… и потом все более и более мощным «ХОЧУ!» собственника и «ХОЧУ!» менеджеров. Именно он прокатывается по извилинам и заполняет пространство обсуждения сгустками прообразов результатов. А я как часть процесса - направляю, помогаю формировать, оформлять и сеять, сеять, сеять идеи в поле смысла будущих побед. И все вокруг наполняется силой – люди преображаются, открываются. Появляется дрожь, резкость, - порыв! Все включены в одну сеть – это Атомный реактор! А обращали внимание на глаза? Вначале отвеченные, поверхностные, часто пустые, … они вспыхивают, пожирают тебя, друг друга. Режущие, ищущие … и это выход за пределы себя – это выстрел! Выстрел из всех орудий корпорации! Это бросок – как будто больше не будет возможности перезарядится и что то исправить. Когда не оставляю ничего про запас. Нет ничего – только здесь, только мы, только вперед! Это настоящий поединок. Поединок за место в пантеоне Богов, за право СОЗДАТЬ СМЫСЛ. Каждую сессию я помню по личностям. Каждая встреча с такими людьми – бесценный подарок! Они не понятны, не признаны, не форматны… именно они запечтлеваются. Они дают интереснейшие развороты обсуждениям. Именно личности сдвигают глыбу препятствий, вдыхают жизнь в идеи, проявляют неведомый потенциал. И как важно с этими личностями договариваться. Сценарии сессий трещат как такелаж в семь баллов и шкоты рвут руки. А удержать жизненно ВАЖНО! И тут ты видишь, что личностей не одна, не две … а ВСЕ! Мать перемать!!! Как же это здорово! Лучшие команды ТОП менеджеров – это выдающиеся личности! И лучшие сессии с такими командами – это когда я помню в финале игру, творение АНСАМБЛЯ ЛИЧНОСТЕЙ! Каждый достоин звания лучший и вместе неудержимая стихия. Благодарю Бога, когда в сессии этот ансамбль срастается в единый поток, в СТИХИЮ УСПЕХА! Часто я так и не понимаю, как это получается… я это чувствую. Хотя … пару фишек могу рассказать))) Узнать подробнее фишки инструменты фасилитации, как работать с первыми лицами и ТОП-командами можно 8-9 апреля на Седьмой конференции российских фасилитаторов "Фасилитация развития компаний. Кейсы и технологии" от лучших российских практиков и международных экспертов. Регистрация 24/7 на www.facilitators.ru
|
Зарегистрированные пользователи получают доступ к нашему форуму, на котором можно задать вопросы и обмениваться мнениями.
Конференция фасилитаторов Фасилитация Тренинги Визуализация Рисунок Конкурс Pinpoint Методы Вебинары Stormz Сертификация Фасилитирующее лидерство вебинары
+7 (495) 500-60-69
+7 (495) 025-01-69
Москва, ул. Мещанская 7 стр. 1
Наши проекты   |
