Друзья, давайте вместе вспомним замечательные моменты профессионального события – Десятой конференции российских фасилитаторов "Практики успешных команд". Подробности о программе конференции, презентации спикеров и фотоотчет вы найдете на сайте www.facilitators.ru
Вы помните метод закрытого сбора идей? Участники предлагают идеи, фасилитатор записывает и вывешивает. Очень похоже на сбор идей на флипчарте.
Большинство участников ОБОЖАЕТ открытый сбор идей, а к закрытому относится с презрением!
Доводы против закрытого сбора идей:
Идеи приходится озвучивать вслух
Сложно начинать первым
У одного участника может быть несколько идей
Некоторые участники отмалчиваются
Довольно пассивное для аудитории упражнение
Доводы в пользу закрытого сбора идей:
Все находятся в равном положении
Высокая (более высокая) скорость сбора идей
Хорошая визуализация (лучше, чем на флипчарте)
Демонстрация процесса Pinpoint до непосредственного начала работы.
Пожалуйста, не забывайте про закрытый сбор идей. Вот пять подсказок по его использованию, которыми пользуюсь я:
Будьте осторожны с постановкой вопроса. Вопрос должен быть простым, прямым, не затрудняющим и не допускающим противоречивого ответа (иначе участники будут молчать!!)
Аккуратно выбирайте цвет карточек (жёлтые - позитивные/оптимистичные, оранжевые – помогают сконцентрироваться на решении задач, красные - предупреждают)
Следите за временем - если это поможет, пусть записи ведёт несколько человек
Не начинайте группировать и создавать кластеры слишком рано, это тут же прекратит поток идей
Расставляйте приоритеты, это помогает группе увидеть ценность задачи
И помните – если у вас заканчивается время, открытый сбор идей всегда можно провести как закрытый. Так вы сможете выполнить работу, сократив время наполовину.
The closed card call – villain or hero?
Remember the closed card call? Delegates call, facilitator writes and posts. Rather similar to a flipchart exercise.
Most participants LOVE the open card call and treat the closed card call with disdain!
Against the closed card call:
Participants have to call out their ideas,
Can be hard to get started
One person can have lots of ideas
Some people stay silent
Rather ‘passive’ for the audience
For the closed card call:
Gets everyone on the same page
High(er) speed ideas gather
Highly visual (better than a flip)
Demonstrates Pinpoint process before the hard work starts
Please don’t forget the closed card call. Here are my five top tips for including one in your programme:
Be careful with the question. Simple, straightforward, not challenging or controversial (no-one will say anything!!)
Choose the right colour card (yellow for positive/optimistic, orange for challenge, red for warning)
Keep up a pace, you can have more than one person writing if that helps
Don’t group or cluster too soon, it will stop contributions
Prioritise whenever you can, it helps the group to acknowledge the value of the task
And remember, if you’re running out of timer, you can always run an open card call as a closed call. That way, you don’t lose the exercise but you can do it in half the time.
В своей деятельности вы, вероятно, сталкивались с различными определениями слова «лидерство» и разными идеями о том, как эффективно руководить. И если вы читаете данную статью, очевидно вы заинтересованы в развитии своих лидерских навыков! Было выдвинуто бесчисленное количество идей о том, что необходимо, чтобы стать хорошим лидером, но все они связаны с людьми. В конце концов, лидерство неотделимо от групповой работы. Сегодня я хочу познакомить вас с фасилитирующим лидерством, или, как мы его иначе называем, вовлекающим лидерством.
Вовлекающее лидерство позволяет достичь согласованных действий людей в одном направлении для выполнения общей цели. В отличие от других форм лидерства, в фасилитирующем лидерстве вовлечение происходит еще на этапе принятия решений. Традиционные управленцы, лидеры групп и начальники единолично принимают решения, а затем сообщают их коллективу. Вовлекающее лидерство работает иначе. Решения принимаются группой. Это может показаться странным – в конце концов, разве работа начальника не состоит в том, чтобы находить ответы на все вопросы? Нет, не переживайте: даже если вы переносите принятие решения на уровень групповой работы, вы можете сохранить контроль за содержанием (подробности позже), в то же время использовать все преимущества, которое дает групповое принятие решений. Три таких ключевых преимущества вовлекающего лидерства: приверженность, согласованность и инновационность.
Ключевые преимущества вовлекающего лидерства:
Раскрывает потенциал самоуправления
Помогает сотрудникам видеть и понимать большую картинку
Увеличивает мотивацию и приверженность сотрудников за счет их участия в принятии решений
Позволяет сотрудникам согласовать свои действия при выполнении заданий
Совещания в формате фасилитации открывают путь инновациям и генерации идей
Очень эффективно при решении комплексных и сложных ситуаций и проблем
Важные моменты, которые надо учитывать в вовлекающем лидерстве:
Если дать людям генерить идеи, ситуация может показаться хаосом
Нужны навыки фасилитации, чтобы избежать хаоса при групповом принятии решений
Представьте себе следующие два сценария: один – ваш начальник сообщает вам, что вам необходимо проводить в рабочих поездках больше времени: второй – вы совместно с членами команды решаете, что лучше тратить на рабочие поездки больше времени. Какой сценарий вас больше устроит? Если идея или решение принимается совместно группой, люди будут в большей степени их поддерживать. А при повышении уровня приверженности растет согласованность работы группы. Согласованность касается индивидуальных заданий и действий, которые предпринимает каждый член команды в отношении принятых решений или целей.
В итоге и вы и ваша команда получите преимущества в виде инноваций и креативности как следствия совместно принятых решений. Многим сотрудникам не приходилось на практике сталкиваться с вовлекающим лидерством или быть вовлеченными в принятие групповых решений, в этом случае они получат шанс поделиться своими идеями и внести вклад недоступным для них ранее способом. Фасилитирующее лидерство позволит им высказать свое мнение, принять участие на новом уровне, от чего выиграют все стороны.
Инструменты, методы и теории, на которых основывается вовлекающее лидерство, – это то, чем я ежедневно делюсь с людьми, и я хочу, чтобы и вы узнали о них больше! Прекрасная возможность познакомиться с ними – моя новая книга «Руководство по фасилитирующему лидерству: конкретные пути повышения производительности», которая появится на русском языке в апреле 2019 года.
Если вы захотите узнать больше о нашем тренинге по вовлекающему лидерству (Facilitative Leadership), свяжитесь с нами. Мы будем рады ответить на все ваши вопросы!
25-26 февраля Пепе Нумми и компания "Имидж персонал" проводят тренинг «Вовлекающее лидерство» (Facilitative leadership). Тренинг предназначен для лидеров 3.0 - тех, кто хочет создавать САМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ команды и вместе вырабатывать СИЛЬНЫЕ решения! подробности здесь
Внимание – до 1 февраля действуют спецусловия на участие!
Друзья, наши любимые клиенты, партнеры, заказчики!
IMPERGROUP, Консалтинговая компания "Имидж персонал", Интернет ресурс GOTRAINING - поздравляем вас с наступающим Новым годом и Рождеством!
Желаем вам потрясающего года, успехов в бизнесе, творчестве и семье! Тепла и удовольствия от того, чем занимаетесь и чем увлекаетесь! Будьте счастливы!
Коллеги! Ежегодный профессиональный конкурс «Лучший фасилитатор 2018» объявляется открытым. Прием заявок на участие в конкурсе - до 23 января 2019 года.
Конкурсные номинации:
Лучший корпоративный фасилитатор года
Лучший внешний фасилитатор года
Лучший старт (для молодых фасилитаторов)
Лучший тренер-фасилитатор (для бизнес-тренеров)
Профессиональный конкурс – это повод обернуться назад, проанализировать путь, который ты прошел в 2018 году, оценить свой профессиональный рост, получить оценку профессионального сообщества, испытать радость от победы и получить награды!
Коллеги решайтесь! Присылайте заявки с темой письма «Заявка на участие в конкурсе «Лучший фасилитатор года 2018»_Фамилия Имя Отчество» в свободной форме на почту mail@personalimage.ru
Срок подачи заявок: 23 января 2019 года
В заявке необходимо указать:
Фамилия Имя Отчество участника
Город проживания
Название организации, должности.
Номинация, в которую вы заявляетесь.
Контактные данные:
- Основной адрес электронной почты
- Имя в skype
- Основной номер телефона для связи
- Ссылка на аккаунт в основной соцсети
Согласие на обработку персональных данных для целей конкурса.
#урокифасилитатора А он совсем другой!
Он медленный. Он не понимает, что надо делать ни с первого, ни с третьего раза. А только тогда, когда сам повторит несколько раз вслух.
И он оценивает других. И лепит свою правду несмотря на уместность.
И он на все имеет свое мнение. И оно почти всегда не совпадает с мнением группы.
И он очень активный!
И это раздражает!
И ведущего! И группу!
До того момента …. пока ты не поймешь, что он это делает не потому что вредничает и испытывает всех и вся, а потому что он – реально другой и по-другому мыслит! Ты даже себя переспросишь, а точно ли он другой, а не просто хитрый?
И когда ты это примешь – что он другой, ты начинаешь видеть как эта разность дает бонусы и группе, и теме, и взгляду на вещи. И начинаешь этому радоваться! И оказываешь поддержку и ему и группе!
И следом ситуация начинаем меняться, и группа перестает раздражаться и начинает радоваться своей разности и учится в ней взаимодействовать.
Урок для фасилитатора – разность – бывает очень разной. И ее сильная степень раздражает, и раздражение вирусом разносится в группе. И тут помогает принятие и управление коммуникацией в команде.
А какой ваш опыт действия в похожей ситуации?
Предпосылка 1: Шел 2005 год. Я вела тренинг в Подмосковье и в параллельных залах работали иностранцы на программе для менеджеров. Познакомились с Бианкой Енеке (Германия) и меня позвали вести совместный курс по Корпоративной культуре. И вот там я впервые увидела как Бианка лихо устраивает решение кейса, собирая идеи с помощью модерационных карт. Идея меня удивила простотой и восхитила эффектом.
Предпосылка 2: Через несколько месяцев мы познакомились с Keith Warren-Price и Bruce Rowlind (Pinpoint facilitation) на выставке в Лондоне, и нас привели в восторг чемоданчики для фасилитатора, модерационные приспособления и материалы. Это была очень значимая встреча, которая во многом изменила нашу деятельность и жизнь.
Предпосылка 3: Отважная поездка в Fulda на производство Neuland (май 2006). Мы своими глазами увидели как это работает, как создается, провели переговоры с руководством и сделали первую закупку, которую везли с собой в самолете – и замечу, что это тоже были доски Pinbord (видно все новое начинается с Pinbord).
Предпосылка 4: Сразу же по возвращению в мае 2006 г. мы провели в России первый тренинг по Технологии фасилитации с Pinpoint Keith Warren-Price с использованием продукции Neuland, а затем через полгода второй тренинг и еще тренинг по Визуализации Брюс Роулинг. Кстати, похоже, что это был первый курс по скрайбингу и визуализации в России. Появились первые активные фасилитаторы, применяющие модерационные материалы и продукцию Neuland. И мы открыли проект www.gotraining.ru – Все для тренинга. Все тренера. И стали не только сами использовать материалы и оборудование для своих сессий, но и продавать коллегам.
С тех пор фасилитация в России активно развивается и мы активно в этом участвуем. Число выпускников курсов Мастер фасилитации, Технология фасилитации Pinpoint в корпоративном и открытом форматах превысило 2500 человек. Проводятся тренинги по Графической фасилитации и Рисунку для бизнеса. Становлению и активному развитию фасилитации активно способствует проведение Ежегодных конференций Российских фасилитаторов (www.facilitation.ru) с 2010 г. И в 2019 году – будет юбилейная 10-я конференция.
И наше сотрудничество с Neuland расширяется, спрос на продукцию увеличивается и сегодня мы имеем замечательную команду gotraining.ru - со складом, регулярными поставками, онлайн-заказами и постоянными контактами с клиентами, с новинками для визуализации и фасилитации. Мы благодарны Neuland за наше долговременное партнерство (более 12,5 лет).
Мы благодарны нашим клиентам за совместное содействие диалогу и пониманию между людьми! И я уверена, что у нас много ярких и радостных лет сотрудничества и сотворчества впереди!
#neuland, #gotraining, #impergroup
29 октября 2018 г. с 10.00 до 17.30 MSK состоится Четвертая Всероссийская онлайн-конференция фасилитаторов.
Мероприятие проводит Ассоциация фасилитаторов и Консалтинговая компания «Имидж персонал», IMPER GROUP.
В 2017 году с успехом прошла третья Всероссийская онлайн-конференция фасилитаторов, которая собрала более 150 участников из разных уголков России и стран СНГ.
Приглашаем в этом году присоединиться к конференции, цели которой:
Привлечь внимание и познакомить с технологией фасилитации групповой работы и ее возможностями большее число людей
Познакомить с опытом и практическими кейсами из разных уголков России.
Представить конкретные методы и техники фасилитации.
Лидеры фасилитации групповой работы из разных уголков нашей страны расскажут про современные методы, техники, помогающие командам и организаторам эффективно проводить обсуждения и мозговые штурмы, внедрять программы изменений и трансформаций и поделятся конкретными примерами-кейсами из разных отраслей. Вас ждет целый день практической информации, полезных советов и примеров.
В программе конференции:
Новости фасилитации 2018. Об исследовании «Профессия фасилитатора: компетенции и уникальность российского пути». Людмила Дудорова, мастер фасилитации, президент российской Ассоциации фасилитаторов, член IAF, IVFP.
Фасилитация ретроспективы Скрам команды (кейс из практики Leroy Merlin) Дарья Некрасова, Scrum master команды «Готовые краски», Leroy Merlin; Кадрия Кот, Smart Human Solutions, Agile coach Алгоритм проведения фокус-групп для выработки корректирующих мероприятий по результатам оценки Культуры безопасности с помощью метода «Анализ силового поля. Юлия Сотникова, бизнес тренер
«Будущее психологии: опыт проведения форсайт-сессий в профессиональном сообществе» Тимофей Нестик дпн, фасилитатор, зав.лабораторией социальной и экономической психологии Института психологии РАН, профессор РАН.
Кейс «Разработка и внедрение КВЦ (критически важной цели) в удаленно-распределенной команде» Оксана Зуева бизнес-тренер, фасилитатор, управляющая компания 2ГИС. Победитель конкурса «Лучший фасилитатор 2017»
Трансляция стратегических целей организации «сверху вниз» с помощью фасилитации Клепцова Ольга, бизнес-тренер, фасилитатор, член АФ.
Программа будет расширяться.
Стоимость участия: 1000 рублей.
Для членов российской Ассоциации фасилитаторов (www.фасилитация.рф) – бесплатно.
Пройти курс подготовки профессиональных фасилитаторов.
Курс существует 12 лет, более 2000 его выпускников успешно проводят сегодня стратегические сессии и групповые обсуждения в крупных российских и международных компаниях.
Об уникальности программы рассказывает Людмила Дудорова — мастер фасилитации, член международной ассоциации фасилитаторов IAF, Президент Ассоциации российских фасилитаторов.
Включайте и смотрите!
Курс состоит из трех модулей:
26-27 сентября Модуль 1. Технология фасилитации – тренинг позволит вам освоить базовую технику современной фасилитации и затем использовать её в своей практике. Подробнее
30-31 октября Модуль 2. Методы фасилитации организационных изменений и корпоративных сессий - тренинг направлен на расширение методического репертуара фасилитатора – знакомство и освоение новых методов фасилитации для работы с малыми и большими группами. Подробнее
4-5 декабря Модуль 3. Практика фасилитации. Работа с трудными ситуациями и сопротивлением - тренинг направлен на развитие навыков разработки и проведения фасилитационных сессий и отработки темы трудных ситуаций, с которыми может встретиться практикующий фасилитатор при работе с группами. Подробнее
Стартуем в сентябре. Выбирайте модуль и записывайтесь на тренинг!
Мы продолжаем вести Академию управления в МОСЭНЕРГО. И 16 августа состоялся замечательный модуль: "Искусство коммуникации и построения команды на основе международной системы DISC". 50 руководителей знакомились с системой DISC, анализировали свой поведенческий профиль, учились понимать особенности других, взаимодействовать с другими. учитывая из стиль и адаптируя свой. Программа была нацелена на развитие эффективности руквоодителей и была высоко оценена участниками. С нашей стороны программу вели сертифицированные консультанты Елена Ермолина и Людмила Дудорова.
Конференция «Практики успешных команд» – это главное профессиональное событие на рынке фасилитации в России и СНГ в 2019 году - подробнее
Это самая прикладная конференция: за два дня вы получите поток практических знаний, более 100 приемов и техник, которые можно сразу применять. Здесь все показывают и дают попробовать своими руками. Потоки мастер-классов распределены по темам:
Опыт иностранных экспертов: ведущие международные эксперты по фасилитации, командной работе, сторителлингу примут участие в конференции – Мэри Элис Артур (Новая Зеландия), Пепе Нумми (Финляндия), Брюс Роулинг (Великобритания), Укка Людовик Илоло (Франция) и другие.
Компании делятся успехом: лидеры успешных команд расскажут: Как у них проходят принятия решений и достижение целей? Как они разрабатывают стратегии и внедряют изменения? Как в компании применяются современные технологии Agile, scrum, Дизайн-мышление? Что помогает командам трансформироваться? Обмен опытом с профессионалами – лучшие российские фасилитаторы и консультанты представят свои новинки, поделятся технологиями и кейсами.
Новинки в области командной работы и инструментов групповых обсуждений.
«Прокачка своей команды»: мы приглашаем вас целыми командами, с которыми вы работаете, чтобы вы смогли: провести анализ свои команды, посмотреть и получить интересные инструменты для лучшего взаимодействия, эффективной командной работы, принятия решений и развития доверия. Вы также получите блокнот с чек листами: «Как прокачать свою команду» и мощный заряд энергии.
Мы ждем: руководителей, управленческие команды, корпуниверситеты, HR-ов, фасилитаторов, консультантов и командных коучей.
За два дня вы получите:
Современные технологии развития сотрудничества и эффективного взаимодействия в командах, вовлечения людей в изменения и трансформацию компании
Методы создания сильных команд
Инструменты для стратегического развития, создания инновационной среды, результативных групповых обсуждений
Лучшие практики из опыта российских и международных компаний
Сегодня мы решили пообщаться и задать несколько вопросов победителю Всероссийского конкурса в номинации «Внешний фасилитатор» нашей коллеге из Казани Ириной Насоновой.
Узнать подробнее о конкурсе и подать заявку можно здесь
Как давно вы занимаетесь фасилитацией?
Я начала заниматься фасилитацией в начале 2013 года, когда прошла первый мастер-класс по этой теме. В тот момент я была в активном поиске инструментов по работе с командами, коллективом, способов их вовлечения в цели компании. Сначала я прошла обучение по коучингу (персональному и командному) и его философия «без экспертной и не давящей» поддержки очень была мне близка по духу. Но мне хотелось большей технологичности и инструментальности. Так я пришла к фасилитации. Даже самый первый однодневный мастер-класс вдохновил меня и позволил многое привнести в работу, а уж последующее модульное обучение фасилитации в компании «Имидж Персонал» задало вектор моего дальнейшего профессионального развития.
Как вы пришли к тому, что фасилитация стала одним из направлений профессиональной деятельности? Как стали внешним фасилитатором?
Вообще, по призванию и в душе я HR, все что про людей и про команды мне всегда было очень интересно. Я прошла большой путь от менеджера до директора по персоналу. В какой-то момент просто отличного выполнения HR-функций, признания в профессиональном сообществе стало мало, хотелось найти новые инструменты для работы с людьми, выйти за пределы привычных функций внутри компании. Стало интересно попробовать привнести это и в другие компании, поработать с разными запросами, командами, компаниями, сферами. И это получилось. Уже 2 года я работаю как внешний фасилитатор.
Почему вы решили поучаствовать в конкурсе 2017 "Лучший фасилитатор"?
Профессиональный конкурс для меня – это как «подвести черту», провести самоанализ, проявить себя в полной мере, выйти на новую ступень развития, через внутренний вызов и обратную связь от экспертов профессионального сообщества. Так же было с моей работой в HR, когда свой многолетний опыт я подытожила участием во всероссийском конкурсе в 2015 году, где я вошла в ТОП-50 директоров по персоналу по версии журнала «Директор по персоналу». Этот конкурс также был моим личным вызовом, мне хотелось обобщить свой 5-ти летний опыт работы, подвести промежуточные итоги. Также участие в конкурсе для меня – это и благодарность моим учителям, которые дали основу для развития и поделились своим опытом, увлеченностью и интересом к делу.
Что дал вам конкурс?
Лично мне он дал очередную порцию веры в себя и вдохновения на будущее. По правде сказать, сначала я даже не рассчитывала на победу, была уверенна, что мои коллеги из столицы могут представить куда более масштабные проекты. Но по мере подготовки проекта, его оформления, вера в себя усиливалась. Структурированная подача проекта на конкурс также дала опыт и понимание на будущее, на что необходимо обращать внимание во время сессии, какие детали и нюансы учитывать. А как приятно было получить отзывы от заказчиков и участников моих сессий, ведь до этого я получала обратную связь только устно по факту завершения совместной работы.
Ну и конечно отзывы экспертов, их признание, возможность быть с ними в одном творческом поле – это заряд энергии и повод для дальнейших успехов!
Как вы полагаете, благодаря чему вам удается достигать высоких результатов? В чем ваш рецепт успеха?
Мой рецепт успеха прост – постоянно развивайся, ставь себе большие цели, пробуй, ошибайся, ищи новые пути, снова иди вперед, а главное – делай это с удовольствием!
Сейчас я регулярно провожу сессии и стараюсь всегда быть разнообразной в сценариях. Каждый раз, подбирая новый инструмент, думаю и пытаюсь представить и проиграть в уме, а как это будет работать на сессии внутри группы. Я уже не раз помогла с разработкой сценариев своим коллегам и это для меня, как задачки для ума, где надо найти лучший ответ. На сегодня мой опыт фасилитатора расширился на работу с группами от 4 до 105 человек, с участниками от 11 до 85 лет.
Я получаю позитивные отзывы от участников и заказчиков моих сессий, они ценят во мне структурность, последовательность и умение НЕ быть "экспертом" в их вопросе. Я могу идти за группой, оставаясь в своем плане.
В общем, с фасилитацией я «в потоке». Мне очень нравится видеть, что любая группа способна на многое, просто ей надо немного помочь... И я готова это делать! Это и есть моя основа для достижений высоких результатов.
Какие у вас планы на будущее?
Безусловно, развиваться и обучаться дальше, пробовать новые инструменты, открывать новые подходы. Проводить фасилитационные сессии, исследовать новые возможности группового мышления. А в перспективе, возможно, самой выйти на уровень эксперта и поучаствовать в конкурсе фасилитаторов уже в качестве члена жюри.
Что бы вы пожелали будущим участникам конкурса?
Пробуйте! Не бойтесь участвовать, не пытайтесь заранее предсказать свой результат. Просто подавайте свои проекты на конкурс, но при этом тщательно их готовьте. Как минимум, вы проведете большую работу по анализу своего опыта, как максимум – получите признание коллег и победу! Ведь большие цели – они как «внутреннее топливо», придают энергии и заряжают оптимизмом, делая нашу жизнь ярче и интереснее!
Узнать подробнее о конкурсе и подать заявкуможно здесь
Как найти идеи, которые понравятся клиентам? Как создать инновации и запустить новые проекты?
Увидеть новые возможности, отобрать лучшие идеи и реализовать их помогает метод дизайн-мышления.
Установлено, что применение принципов дизайн-мышления при создании стратегии или инноваций в несколько раз повышает вероятность успеха. Больше не нужно зацикливаться на проблеме, в фокусе будет только поиск правильных решений и создание плана действий.
Узнайте новые методы и техники, научитесь применять принципы дизайн-мышления на мастер-классе «Фасилитация дизайн-мышления» Людмилы Дудоровой и Юлии Бойцовой, который состоится в Москве
Стоимость участия: 1000 рублей.
Для членов российской Ассоциации фасилитаторов (фасилитация.рф) – бесплатно.
Дополнительная информация: mail@personalimage.ru, +7-495-500-60-69
Организаторы: российская Ассоциация фасилитаторов (фасилитация.рф) и Консалтинговая компания «Имидж персонал», IMPER Group
13-14 ноября стартует новая программа "Вовлекающее лидерство" для лидеров 3.0.
Для тех кто хочет создавать самостоятельные команды и вместе вырабатывать сильные решения!
Участники - только руководители.
Международный состав ведущих: Александр Дудоров, Пепе Нумми (Финляндия), Михаил Россиус. Простые и действенные технологии, которые повышают продуктивность команд, синхронизацию смыслов и мотивацию людей.
Для команд из одной компании - очень льготные цены, чтобы сразу был сильный эффект.
Присоединяйтесь сами и рассказываете руководителям https://clck.ru/EVSD6
19-20 сентября мы активно участвовали в в выставке T&D Trainings 2018 и представляли новые продукты проекта Gotraining.ru и новые открытые и корпоративные программы.
Из новостей - 13-14 ноября состоится уникальный тренинг для руководителей "Вовлекающее лидерство" - это практические инструменты для работы со своей командой и формирование осознанного и вовлеченного коллектива, нацеленного на реализацию задач и успеха компании.
Новые тренинги "Agile фасилитация" и "Фасилитация дизайн-мышления" - позволяет осваивать новые технологии и понимать как в этих инновационных и гибких процессах реализовывать эффективное взаимодействие и выстраивать процесс.
Благодарим всех наших клиентов и коллег за встречи, обмен мнениями, новыми идеями проектами. Мы вдохновлены на дальнейшую работу и совместное развитие.
Приглашаем вас принять участие в исследовательской встрече Ассоциации фасилитаторов и Московского клуба фасилитаторов (МоКФа).
Тема:«Профессия фасилитатора: компетенции и уникальность российского пути».
11 сентября в 19.00.
Ведущая встречи: Людмила Дудорова.
Участники: члены Ассоциации российских фасилитаторов и практикующие фасилитаторы
Предлагаем серьезный разговор и следующие вопросы:
Фасилитатор — это профессия или нет?
Рассмотреть со всех сторон весело и серьезно, сравнить компетенции фасилитатора с сопряженными профессиями (коучинг, менеджер по управлению персоналом, тренер, консультант…).
Посмотреть на уникальность нашего российского пути: какие у нас есть особенные компетенции, которые помогают нам жить, работать и приносить пользу обществу.
Сравнить с международными компетенциями других ассоциаций (IAF).
Присоединяйтесь к нашей встрече-исследованию!
Важно, чтобы у вас был опыт в фасилитации!
Стоимость участия — бесплатно. Но — каждый платит за себя - чай/кофе — в коворкинг кафе (от 600 руб.)
Как добраться: 3 мин. от м. Добрынинская. Из метро повернуть налево. Спуститься в подземный переход и пройти по нему налево, а потом направо. Выйти из перехода в том месте, где наверх ведут две лестницы. Вам на правую. Войдите в черные ворота и идите по указателям — нужно пройти направо по двору, подняться на третий этаж и вы на месте!
Советы по онлайн-фасилитации. Опыт сегодняшнего дня
Короткие встречи эффективнее длинных.
1,5 часа на одном дыхании, а после перерыва было сложнее, участники отваливались, уходили серфить по интернету.
Системы не совершенны.
Нет идеальных систем, везде есть тормозящие моменты, которые снижают скорость и комфорт. К сожалению, Apple для фасилитации командных встреч пока не сделали. И конечно, слабый интернет, непредвиденный сбой в приложениях, программах; новый интерфейс и многое другое.
Имей четкий план онлайн-встречи и сделай его общим планом для виртуальной группы.
Это успокаивает людей, и делает их конструктивными (вышли заранее, в начале встрече, резюмируй этапы).
Вводи правила
(отключение микрофона участниками (во избежание лишних шумов), говори свое имя, когда начинаешь говорить; будь 100% здесь…)
Не спеши
- скорость в интернете, без очного визуального контакта, должна быть меньше
Контент делай ясней
– подавай информационные блоки проще, структурированней и понятней.
Повторяй много раз.
С первого раз мало кто понимает. Проси объяснить друг другу.
Активируй участников постоянно.
Проси работать в группах, писать идеи, рисовать, читать и обобщать наработанный материал.
Смена деятельности
, вопросы, голосовалки, онлайн-энерджайзеры – повышает внимание и интерес участников.
Две инструкции одновременно выполнять сложно.
Например, одновременно обсуждать и писать ответы на вопросы…
От ведущего зависит много!
Главное самому ведущему «не выпадать», быть в активе. Следить за дискуссией, структирировать ее вопросами; давать пояснения, резюмировать…
"Хулиганство участников"
– когда устали или не понимают что-то, участники начинают хохмить, подшучивать, ловить хи-хи, подрисовывать или подписывать смешные фразы…. Совет или верни в конструктивное русло, или возглавь хулиганство.
В конце: резюмируй
и проверь понимание договоренностей участниками
И что важно, развивайся в удаленных сессиях. И онлайн – хулигань! Разрешается
.png)
.jpg "Четвертая Всероссийская онлайн-конференция фасилитаторов")
.png){kind=small}
.jpg "Встреча Ассоциации фасилитаторов и Московского клуба фасилитаторов")
