Системный командный коучинг (Systemic Team Coaching®)Системный командный коучинг (Systemic Team Coaching®)Курс системного командного коучинга предназначен для коучей, независимых тренеров, фасилитаторов и организационных консультантов, стремящихся наработать практику командного коучинга. Это уникальный курс передает технологию Systemic Team Coaching®, разработанную Джон Лири-Джойсом и профессором Питером Хокинсом, помогающую организациям найти способы мотивировать свои команды и управлять ими в период значимых перемен и неопределенности.
С марта 2020 года тренинг полностью переработан и проводится в виртуальном формате. Изменилась структура тренинга, все сопутствующие материалы, увеличилось время, уделяемое тренером каждому индивидуальному участнику. Обновленный формат тренинга заслужил много положительных отзывов участников, и на настоящий момент возвращение назад к старому формату не планируется.
Тренинг проводится с последовательным переводом на русский язык. Тренинг дает участникам уникальную возможность:
Программа тренинга включает:
О тренере: Джон Лири-Джойс (John Leary-Joyce) – коуч с мировым именем, один из первых обладателей степени Masters в коучинге, генеральный директор и основатель Академии управленческого коучинга (Academy Of Executive Coaching, Великобритания), обладающей международной известностью и правами полноценного западного университета. Джон обладает большим опытом в подготовке и оценке деятельности коучей и является аккредитованным коучем при ассоциациях профессиональных коучей Association of Professional Executive Coaches & Supervisors (APECS) и Association for Coaching (AC). Джон является одним из разработчиков Systemic Team Coaching®, который сейчас активно применяется во всем мире.
Системный командный коучинг (Systemic Team Coaching®) Командный коучинг – это эффективный инструмент работы с управленческими и лидерскими командами и это следующий большой шаг в развитии профессии коуча. Джон Лири-Джойс и профессор Питер Хокинс создали интеграционную модель Системного командного коучинга®. Тренинг Системного командного коучинга передает участникам этот комплексный подход, который требует гораздо более широкого спектра компетенций, чем индивидуальный коучинг и традиционная работа по развитию команды. От распространенного подхода, когда с командами проводятся разовые сессии и выездные командообразующие мероприятия, системный командный коучинг отличается постоянным циклом работы на протяжении нескольких месяцев, гарантирующим более глубокое обучение и устойчивые изменения. Ключевой компонент подхода заключается в том, чтобы видеть команду и цель команды, как клиента и рассматривать отдельных членов команды, включая лидера, как подмножество этой клиентской системы. Одним из аспектов такого расширенного подходя является выдвижение новых требований к правилам конфиденциальности и работе в максимальных интересах клиента.
В ходе системного командного коучинга в команде создается понимание систем, в которых команде приходится оперировать. В то время как распространенные инструменты командного коучинга сосредотачиваются на связях и влияниях во внутренних взаимоотношениях команды; Systemic Team Coaching широко разбирает влияния и связи вне команды, оказывающие влияние на ее деятельность. Эти влияния и связи включают непосредственных подчиненных и рабочие группы под управлением членов команды, внутренних стейкхолдеров, клиентов, акционеров и дальше, в том числе политические, экологические, экономические, социальные / культурные и технические системы, которые могут или должны влиять на них. Изучение этих систем является важной темой в программе подготовки командных коучей. Основные особенности Системного командного коучинга:
Диагностический инструмент Team Connect 360 (TC 360) В основе интерактивного инструмента диагностики команд Team Connect 360 лежит двадцать лет совместного опыта AoEC и профессора Питера Хокинса работы и исследования высокопроизводительных команд. Инструмент выстроен на модели пяти дисциплин. На тренинге участники работают с инструментом, и после обучения получают возможность применять его в своих проектах. Организатор тренинга: IMPER Group, Консалтинговая компания «Имидж персонал» Отзывы о тренинге: Ксения Конева, Директор офиса трансформации Ростелеком Урал Что из себя представляет данная методика? Это когда ты обучаешься коучингу, не через теорию, а через коучинговую методику, то есть ты тут же примеряешь на себя, тренируешься на других, у тебя есть возможность побывать в нескольких ролях одновременно и получить обратную связь. То есть это обучение через погружение. Юлия Пархоменко, Генеральный директор Biztrain, фасилитатор, коуч Спасибо Вам за тренинг Джона, мне нравится его идея подходить в работе с командой, сама идея 5 Дисциплин, мне она очень близка. Я много работаю с командами, мне было крайне полезно услышать ту практику, которую он описывает, поскольку есть культурологическая разница между нашими странами существует, в управленческой культуре и во взаимодействии команд, и коммуникации.
Леонид Богданов, Бизнес-тренер, организационный консультант, executive coach, фасилитатор, «Тренинг-решения» Сразу после прохождения курса, я был в состоянии эйфории. Мне было интересно, а что произойдет с течением времени. Сейчас по прошествии нескольких недель и небольшого опыта применения знания, я ощущаю радость от того, что принципы и методы, заложенные в процессе курса проникли еще глубже в мою практику как тренера и коуча и пропитывают мою деятельность смыслом и видением результатов. Есть большое желание продолжать развиваться в этом направлении. Большое спасибо Джону и компании Имидж Персонал за уникальную возможность!!!
|
Зарегистрированные пользователи получают доступ к нашему форуму, на котором можно задать вопросы и обмениваться мнениями. Конкурс Фасилитация Stormz Рисунок Тренинги Визуализация Pinpoint Методы Конференция фасилитаторов Сертификация вебинары Вебинары Фасилитирующее лидерство
+7 (495) 500-60-69
+7 (495) 025-01-69
Москва, ул. Мещанская 7 стр. 1
|