Тренинг "Строим команду мечты"

Авторский тренинг по созданию и развитию высокоэффективных управленческих команд предназначен для:

• руководителей, создающих команды; 
  
• лидеров команд любого уровня и профиля; 
  
• участников команд.

На наш взгляд, именно управленческие команды обладают на сегодняшний день самым мощным и, как правило, недостаточно раскрытым потенциалом развития компаний. 

Высокоэффективные команды способны:

• объединять сотрудников для достижения общих целей и задач;
  
• создавать инновационные, конкурентоспособные идеи и решения;
  
• способствовать максимальной самореализации потенциала руководителей и участников команд;
  
• повышать их осознанность и ответственность;
  
• сформировать уникальную корпоративную культуру;
  
• гибко и эффективно реагировать на возникающие ситуации и проблемы;
  
• повышать эффективность бизнеса.

Более того, нерациональное использование этого ресурса приводит к созданию серьезных проблем функционирования бизнеса, таких как:

• неэффективные управленческие решения;
  
• конфликты и внутренней борьбе среди высшего руководства;
  
• уход ключевых менеджеров и специалистов;
  
• низкая лояльность персонала компании;
  
• ослабление конкурентных позиций;
  
• нерациональное использование активов;
  
• неэффективное структурно-функциональное взаимодействие подразделений;
  
• стагнация бизнеса и т.д.
  

Казалось бы, всё просто и очевидно.… Но на практике многие попытки создания сильных команд терпят неудачу. Причин много. Разобраться в этих причинах и разработать свою уникальную программу развития команды позволит наш тренинг «Строим Команду Мечты».

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА «Строим команду мечты»

1-я ступень: «Управленческая команда»

• роль УК в системе менеджмента, продукты командной работы;
  
• ключевые факторы успешности УК, способы их развития;
  
• сильные и слабые стороны участников команды, программы индивидуального развития.

2-я ступень: «Как создать эффективную команду»

• принципы формирование идеальной команды, 
  
• роли в команде и ролевые дефициты, 
  
• мета-программный профиль команды, 
  
• межличностные и внутригрупповые конфликты, 
  
• позиции восприятия, ценностное пространство команды - индивидуальные и групповые ценности.

3-я ступень: «Технологии групповой работы для лидера»

• эффективные технологии групповой работы, направленные на организационное развитие – сбор информации, групповой анализ, принятие решения и его реализация; 
  
• исследование групповых паттернов поведения; 
  
• технологии проектной деятельности; 
  
• механизмы саморазвития и самообучения.