Карина ДжалаловаКарина Джалалова
Руководитель отдела по внешним отношениям и работе с партнерами
Опыт в управлении персоналом более 12 лет, в том числе на позиции руководителя по управлению персоналом в компаниях УРАЛСИБ, Яндекс, Нордеа Банк, а также опыт работы в управленческом и кадровом консалтинге в компании ЭКОПСИ. Профессиональные области деятельности: организационное развитие и внедрение изменений, реализация внутрикорпоративных программ обучения, развитие кадрового резерва, организация и проведение ежегодной оценки персонала, внедрение системы дистанционного обучения и оценки деятельности, проведение стратегических сессий, внедрение корпоративной культуры: адаптация сотрудников, трансляция корпоративных ценностей, внедрение внутрикорпоративных стандартов поведения, проведение опросов удовлетворенности, построение системы внутренних коммуникаций.
pr@personalimage.ru
79161377352
Интервью Людмилы Дудоровой с Ричардом Ку
Сегодня мы подводим итоги встречи с международным консультантом и фасилитатором из Южной Кореи Ричардом Ку.
Мы увидели совершенно новый стиль подачи материала и взаимодействия с группой. Это был расширяющий системный подход. Участники обогатились целой библиотекой новых технологий, полезных в оргразвитии, фасилитации и коучинге. Смотрите интервью Людмилы Дудоровой с Ричардом Ку и отзыв Анаит Говориной HR директора Европлан, чтобы узнать подробности, рекомендации и впечатления спикера, а также впечатления участника обучения. «У российской аудитории есть любопытство и желание глубоко узнать предмет. Что я постарался добавить к их знаниям – это связь между философией, навыками, теорией и фреймворками, – всё это построить в единую систему. Думаю, я смог донести суть и систематизировать знания участников. Мне было приятно делиться с ними». / Ричард Ку «Это свежий воздух, совсем другой тип подачи информации. Я с собой уношу целую библиотеку книжек, которые нужно прочесть, с понимаем другого слоя под словом недирективность. и, конечно, в текущих реалиях инновационных компаний и бизнесов без всех этих технологий жить невозможно». /Анаит Говориной Встреча была полезна и интересна HRам, консультантам, фасилитаторам и коучам с большим опытом.
Погружение прошло успешно!
Вчера стартовал курс Ричарда Ку по организационному развитию!
Это был день погружения в тему знакомства с основными моделями и подходами к оргразвитию. Говорили про этапы работы консультанта с компанией и CEO, с какими трудностями каждый из нас сталкивается на каждом из этапов, что важно при диагностике компании, какие области и системы нужно исследовать, какие факторы оказывают сильное влияние на успех процесса трансформации компании. Разбирались в ментальных установках членов команды и в том, как сделать работу команды эффективной, обладая этой информацией. Познакомились с моделями и подходом KOOFA OD, Ричардом Ку и его со-фасилитатором Борисом Ондо. Сегодня день практики и новых открытий! А 28 ноября Ричард проведет мастер класс «Вопросы в организационном развитии и в фасилитации». Вопросы – это ключ к диалогу с CEO и членами команды, к взаимопониманию, полезной информации и успеху ваших проектов. Вы еще можете успеть, воспользуйтесь возможностью и экспертизой Ричарда Ку. Подробнее и регистрация
Где можно освоить лучшие практики задавания вопросов?
Помимо большого курса Ричард Ку проведет в Москве 28 ноября (четверг) классный однодневный тренинг
Вопросы в организационном развитии и фасилитацииЧто вы получите на тренинге:– Изучите различные варианты вопросов и ключевые принципы, позволяющие укрепить навык постановки вопросов в фасилитации и оргразвитии. – Выработаете навык создания хороших вопросов путем изучения человеческого мировоззрения, лежащего в основе хорошего вопроса, и выявления намерения. – Научитесь плавно применять полученные знания на практике с помощью ряда эффективных упражнений. По этой ссылке вы сможете ознакомиться с полной программой тренинга и узнать больше о нашем международном спикере. Содержание 2-го модуля, в котором будут разбираться модели и практики задавания вопросов:
Вы круто прокачаете свои навыки! Присоединяйтесь, будет много пользы! _______________________ Ричард Ку, Южная Корея – Основатель KOO Facilitation Group, один из ведущих специалистов в области организационного развития и фасилитации, известный международный консультант-практик, автор бестселлеров по оргразвитию и создатель инновационных инструментов.
Открытый диалог Международные тренды организационного развития
Коллеги, приглашаем на Открытый диалог «Международные тренды организационного развития» с международным экспертом Ричардом Ку из Южной Кореи
Вы узнаете:
Дата и время: 13 ноября с 14.00 по 15.30 Ждем всех, кто занимается трансформацией, оргразвитием и изменениями в компаниях, кто работает с группами и использует фасилитацию! Формат: онлайн. Участие бесплатно. Регистрация Ведущий:  Ричард Ку, Южная Корея - Основатель KOO Facilitation Group, один из ведущих специалистов в области организационного развития и фасилитации, известного международного консультанта-практика, автор бестселлеров по оргразвитию и создателя инновационных инструментов. Ричард разработал инновационный подход к организационному развитию KOOFA OD на основе человеко-центричности и элементов восточной философии. Организатор: Консалтинговая компания "Имидж персонал" С удовольствием ответим на ваши вопросы. Их можно заранее прислать по адресу mail@personalimage.ru
Конкурс Лучший фасилитатор года 2024 объявляется открытым!
Конкурсные номинации:
• Лучший корпоративный фасилитатор года • Лучший внешний фасилитатор года • Лучший старт (для молодых фасилитаторов) • Лучший онлайн-фасилитатор года
Профессиональный конкурс – это повод обернуться назад, проанализировать путь, который ты прошел в 2024 году, оценить свой профессиональный рост, получить оценку профессионального сообщества, испытать радость от победы и получить награды!
Присылайте заявки на участие в конкурсе через сайт Конкурс Лучший фасилитатор года Будем рады, если Ваш успешный опыт стратегических сессий, креативных встреч, корпоративных конференций, проектных и рабочих групп станет известен и полезен другим организациям!
Как стать участником конкурса:
Прием заявок на участие в конкурсе - с 15 ноября до 25 декабря 2024 года. В заявке необходимо указать: • Фамилия Имя Отчество участника • Город проживания • Название организации, должности. • Номинация, в которую вы заявляетесь. • Контактные данные: - Основной адрес электронной почты - Основной номер телефона для связи - Ссылка на аккаунт в основной соцсети • Согласие на обработку персональных данных для целей конкурса. 2. Подготовить и представить Конкурсный проект на основе реализованного в компании в 2024 году до 26 января 2025 года.
Подробнее с условиями конкурса можно ознакомиться на сайте Конкурса
Жюри конкурса: профессиональные опытные фасилитаторы и члены Ассоциации российских фасилитаторов.
Победители будут объявлены и награждены на 16-й Конференции российских фасилитаторов в Москве 18 апреля 2025 года.
Какие награды получат победители конкурса:
Организаторы конкурса: Консалтинговая компания «Имидж персонал» Соорганизатор конкурса: российская Ассоциация фасилитаторов Представьте свои лучшие проекты на Конкурс! Получите признание профессионалов!
Статья "Ценность нейтральности" | Ричард КУ, Южная Корея
ЦЕННОСТЬ НЕЙТРАЛЬНОСТИ: СУТЬ ФАСИЛИТАЦИИ“Нейтральность: Основной принцип, отличающий эффективную фасилитацию”Если бы мне пришлось описать главное определяющее фасилитации одним словом, то это было бы слово Нейтральность.Потому что это самое важное понятие, которое отличает фасилитацию по методологическим характеристикам от других специализированных областей. И, следовательно, ключ к определению того, является ли деятельность фасилитацией или нет, тоже находится в определении нейтральности. В групповом общении люди применяют множество способов аргументирования своей позиции. Они могут хвалить, ругать, провоцировать, давать советы. “Важнейшая черта фасилитации: Искусство нейтральных вопросов”Фасилитатор в основном задает вопросы. Но не просто задает вопросы, а задает их другим с нейтральным отношением.Поскольку фасилитатор взаимодействует с группой, задавать вопросы с нейтральным отношением означает также и то, что получая ответы на свои вопросы от участников, фасилитатор должен принимать их все, не отвергая ни одного, и фиксировать их нейтрально, не выражая согласия или несогласия с ними. Такое отношение и процесс открывают сознание участников и создают атмосферу, в которой возможен искренний диалог. Если фасилитатор четко фиксирует ответы участников, это помогает им присмотреться к тому, что они говорят, внимательно следить за ходом мысли и найти свое собственное решение проблемы (задачи), которую они пытались решить. НЕЙТРАЛЬНОСТЬ ФАСИЛИТАТОРА “Сохранять нейтральность в фасилитации сложнее, чем кажется, но необходимо”Быть нейтральным или оставаться таковым, казалось бы, должно быть легко, ведь это пассивная деятельность, не требующая от ведущего выражения своего мнения.Но когда мы пробуем, то обнаруживаем, что это легче сказать, чем сделать. У нас возникает желание выразить свое мнение. И если кто-то из участников говорит то, что нам не нравится, у нас возникает соблазн критиковать, осуждать или выражать неодобрение. Не успели мы оглянуться, как уже высказали свое мнение. Мы даже можем проявить склонность тонко направлять участников, чтобы они следовали тому, что мы считаем мудрым ответом. Это становится манипуляцией, а не фасилитацией. Людям свойственно желание добиться успеха для себя, своими собственными силами. Люди также стремятся максимально использовать свой потенциал для достижения этих целей. Нейтральность ведущего играет важную роль в том, чтобы помочь участникам хорошо выразить свои мысли и способности. “Создание позитивной среды, расширение возможностей участников для эффективного диалога с целью решения их проблем”Все мы сталкивались с негативным чувством, возникающим, когда кто-то пытается нас научить или дать совет, а мы ни о чем его не просили и ни с кем не советовались.С точки зрения человека, дающего совет, он может исходить из благих намерений помочь другому человеку, но в итоге он может вызвать у того, кто его получает, чувство обиды. Нейтральность фасилитатора устраняет негативные чувства участников и помогает им активно решать проблемы в соответствии с их собственным мнением. Благодаря нейтральности, подчеркивающей уважение к мнению всех участников, каждый может свободно и с удовольствием общаться и достигать желаемых целей. “От поучения к фасилитации: Сила нейтральных вопросов”Трудность быть нейтральным начинается с идеи, что наш ответ лучше, чем у других. Когда человек верит, что у него есть лучший ответ, он хочет донести его до других людей, и это приводит к таким действиям и тенденциям, как поучение и советы.Как правило, к этому склонны все лидеры с богатым опытом. Если эти наставления и советы с готовностью принимаются другими людьми, возможно, хорошо и необходимо продолжать использовать этот метод. Но если нет, то лучше предпочесть фасилитацию, выступая в роли нейтрального лица. Когда мы откладываем в сторону то, что знаем, и задаем искренние вопросы, чтобы воспользоваться мудростью других людей, мы обнаруживаем, что они гораздо более креативны, увлечены и готовы к сотрудничеству, чем мы могли подумать или предположить. В ноябре Ричард КУ приезжает в Москву!Вы сможете встретиться с ним лично и задать интересующие Вас вопросы! 25-27 ноябряКурс «Организационное развитие KOOFA OD»28 ноябряТренинг «Вопросы в организационном развитии и в фасилитации»Ричард КУ- международный эксперт по организационному развитию (OD) и фасилитации, основатель KOOFA, автор книг и обучающих курсов из Южной Кореи.
.jpg)
Зачем изучение оргразвития нужно фасилитатору? | Richard KOO, Южная Корея
Сегодня мы задали еще один вопрос Ричарду КУ – международному эксперту по организационному развитию (OD) и фасилитации, основателю KOOFA и автору книг и обучающих курсов из Южной Кореи, который впервые проведет в Москве свой флагманский курс по организационному развитию и тренинг по фасилитации.
Зачем изучение организационного развития нужно фасилитатору, и какова тут роль фасилитации?Организационное развитие – это процессе. А конкретнее, фасилитационный процесс. Поэтому сессии должны быть встроены в весь процесс организационного развития.Если вы эффективный фасилитатор, вы вероятно, можете стать хорошим специалистом по организационному развитию. Фасилитация – это обычно одиночное событие или сессия. Организационное развитие – это долгое взаимодействие из многих сессий. 25-27 ноября Курс «Организационное развитие KOOFA OD» Для корпоративных команд действуют скидки! 28 ноября Тренинг «Вопросы в оргразвитии и фасилитации» Тренинг помогает приобрести мастерство работы с вопросами в ходе фасилитации и организационного развития.
.jpg)
Подход к организационному развитию и модель KOOFA ISEC | Richard KOO, Южная Корея
Специально для вас мы попросили известного международного консультанта-практика Ричарда КУ, Южная Корея, рассказать о его подходе к организационному развитию (смотрите видео)
|
-1.jpg "photo_2024-11-25_10-36-48 (2)-1.jpg")
| Карина Джалалова | . |
Поделиться
|
Видеоприглашение Richard KOO
Современное Организационное Развитие – 3-дневный погружающий курс для лидеров, консультантов, фасилитаторов, тренеров по оргразвитию.
Смотрите видеоприглашение, в котором Richard рассказывает о своем курсе.
"Я разработал комплексную программу, которая получила мировое признание, и теперь я впервые представляю эту программу в Москве.
За три дня мы погрузимся в практические инструменты и стратегии, которые вы сможете сразу начать применять в своей организации.
До 15 сентября на спецусловиях
Впервые в России KOO Facilitation Group© (KOOFA)– единственная в Азии школа фасилитации, апробированная IAF.
Richard KOO – международный эксперт по организационному развитию (OD) и фасилитации, основатель KOOFA и автор книг и обучающих курсов из Южной Кореи, проводит свой флагманский курс по организационному развитию и тренинг с по фасилитации.
Смотрите видеоприглашение, в котором Richard рассказывает о своем курсе.
"Я разработал комплексную программу, которая получила мировое признание, и теперь я впервые представляю эту программу в Москве.
За три дня мы погрузимся в практические инструменты и стратегии, которые вы сможете сразу начать применять в своей организации.
Хотите ли вы улучшить производительность своей команды, лидерские способности или более эффективно управлять изменениями, этот тренинг даст вам понимание и навыки необходимые для успеха".
Даты: 25-27 ноября 2024 года.
До 15 сентября на спецусловиях
Видеоприглашение
| Карина Джалалова | . |
Поделиться
|
Курс по организационному развитию KOOFA OD от Richard KOO (Южная Корея)
Приглашаем Вас принять участие в международной авторской программе по Организационному развитию KOOFA OD от известного консультанта-практика Ричарда КУ (Richard KOO), Южная Корея, доктора философских наук и магистра делового администрирования, автора бестселлеров по организационному развитию и инновационных инструментов в OD.
25-27 ноября | Москва
Участие в курсе даст:
- Практикующие профессионалы, отвечающие за OD (организационное развитие, трансформацию, HR) в организациях
- Руководители, которым необходимо развить компетенции в области OD
- Профессиональные фасилитаторы, тренеры, стремящиеся вырасти в консультантов по OD
Продолжительность: 3 дня, 24 академ.часа
Форматы курса: групповые дискуссии, лекции, групповые упражнения, индивидуальная практика, фасилитация.
До 15 сентября спецусловия.
При участии 3 и более участников от компании – 10% скидка.
28 ноября | Москва – отличным дополнением к курсу станет Мастер-класс «Вопросы в организационном развитии и в фасилитации»
Организатор: Консалтинговая компания «Имидж персонал»
Подробнее и программа курса
О ведущем:
Ричард Ку, основатель KOO Facilitation Group, является одним из ведущих специалистов в области организационного развития и фасилитации. Доктор философии, магистр государственного управления (Public MBA) (Университет Уорика, Великобритания) и магистратур в области регионального развития (Мидлсекский университет, Великобритания).
Сертифицированный профессиональный фасилитатор IAF, имеющий за плечами более 30 лет опыта фасилитации и трансформации организаций и групп, он разработал собственный подход к организационному развитию KOOFA OD, в основе которого лежит человекоцентричность и элементы восточной философии.
Ричард Ку – автор книг по организационному развитию и фасилитации.
25-27 ноября | Москва
Участие в курсе даст:
- Понимание концепций и необходимости организационного развития (OD) с помощью актуальных кейсов
- Изучение основных теорий и получение знаний и навыков в области OD, необходимых для начала вашей успешной практики в OD
- Изучение авторского модели KOOFA OD, в основе которой рассмотрение организации как единого целого и человеко-центричный подход
- Соединение OD с навыками фасилитации для успеха практики OD и для профессионального роста фасилитаторов
- Разработку дорожной картой OD своей организации
- Практикующие профессионалы, отвечающие за OD (организационное развитие, трансформацию, HR) в организациях
- Руководители, которым необходимо развить компетенции в области OD
- Профессиональные фасилитаторы, тренеры, стремящиеся вырасти в консультантов по OD
Продолжительность: 3 дня, 24 академ.часа
Форматы курса: групповые дискуссии, лекции, групповые упражнения, индивидуальная практика, фасилитация.
До 15 сентября спецусловия.
При участии 3 и более участников от компании – 10% скидка.
28 ноября | Москва – отличным дополнением к курсу станет Мастер-класс «Вопросы в организационном развитии и в фасилитации»
Организатор: Консалтинговая компания «Имидж персонал»
Подробнее и программа курса
О ведущем:
Ричард Ку, основатель KOO Facilitation Group, является одним из ведущих специалистов в области организационного развития и фасилитации. Доктор философии, магистр государственного управления (Public MBA) (Университет Уорика, Великобритания) и магистратур в области регионального развития (Мидлсекский университет, Великобритания).Сертифицированный профессиональный фасилитатор IAF, имеющий за плечами более 30 лет опыта фасилитации и трансформации организаций и групп, он разработал собственный подход к организационному развитию KOOFA OD, в основе которого лежит человекоцентричность и элементы восточной философии.
Ричард Ку – автор книг по организационному развитию и фасилитации.
| Карина Джалалова | . |
Поделиться
|
Зарегистрированные пользователи получают доступ к нашему форуму, на котором можно задать вопросы и обмениваться мнениями.
- Людмила Дудорова
- Александр Дудоров
- Михаил Россиус
- Юлия Бойцова
- Лилиана Банис
- Брюс Роулинг
- Карина Джалалова
- Эля Никонова
- Пепе Нумми
- Бианка Енеке
- Светлана Заиченко
- Алексей Журавлев
Фасилитация Конференция фасилитаторов Тренинги Pinpoint Конкурс Рисунок Stormz Сертификация Методы Вебинары вебинары Визуализация Фасилитирующее лидерство
+7 (495) 500-60-69
+7 (495) 025-01-69
+7 (495) 025-01-69
Москва, ул. Мещанская 7 стр. 1
Наши проекты
