Проблемно-инновационный семинар

Проблемно-инновационный семинар

Проблемно-инновационный семинар

Данный семинар направлен на развитие организации, управленческой команды и предполагает рассмотрение реальной ситуации в организации, исследование проблем компании, принятие управленческих решений по вопросам организационного развития. 

В программу семинара входят:
  1. Экспресс-диагностика организации.
  2. Структурирование проблемного пространства организации (структурно-функциональное взаимодействие подразделений, служб; целеполагание; информационные потоки; мотивация и др.)
  3. Изучение методов решения данных проблем инновационным путем (разработка механизма решения проблемных ситуаций). 
  4. Формирование программы и плана изменений.
Результат:
  • выявление ключевых проблем организации,
  • определение приоритетов в решении проблем,
  • начало работы по разработке механизмов саморазвития управленческой команды и организации,
  • усиление потенциала управленческой команды, улучшение психологического климата,
  • определение первичных мероприятий организационного развития компании,
  • разработка проекта оптимизации, инновационных проектов
Программа семинара:
  1. Моделирование проблемного пространства организации 
    • индивидуальный список актуальных проблем организации
    • согласованный список проблем в парах
    • согласованный список проблем в малых группах (4–5 чел.)
    • презентация работы малых групп
    • составление единого обобщенного списка актуальных  
    • проблем организации
    • ранжирование проблемного поля и определение 5–7 проблем, набравших  
    • максимальные баллы
  2. Анализ проблемного поля
    • построение графа проблем индивидуально
    • построение графа проблем в малых группах
    • презентация групповых работ
    • согласование единого графа проблем организации
    • выявление корневых проблем
  3. Определение желаемого результата и анализ причин проблемы
    • определение желаемого результата 
    • прогнозирование вторичных эффектов (матрица последствий)
    • поиск причин возникновения проблемы
  4. Генерация идей. Разработка программы изменений
    • стратегия Уолта Диснея.
    • генерация идей (метод 635, другие методы)
    • структурирование идей и оценка идей (метод «Мишень»)
    • разработка программы действий по достижению желаемого  результата и выбор оптимального плана преобразований,  презентация 
    • программ, обсуждение(«позитивные вопросы»), доработка, повторная 
    • презентация, утверждение программы.
    • распределение ответственности по реализации программы, инновационных 
    • проектов. срокам исполнения, формам отчетности и т.д.
    • исследование возможного сопротивления при внедрении 
    • программы, нововведений и способов его нейтрализации
    • разработка механизма реализации программы.


+7 (495) 500-60-69
+7 (495) 025-01-69
Москва,
ул. Мещанская 7 стр. 1

Наши проекты